- Deux décisions précises dépendent l’une de l’autre.
- Jusqu’à trois juridictions doivent être examinées ensemble.
- Les combinaisons et leur ordre comptent davantage qu’une offre isolée.
- Un mémorandum doit consigner les options, exclusions et priorités.
02 · ANALYSE APPROFONDIE
Deux décisions liées.
Choisir le bon ordre.
Lorsqu’une décision conditionne la suivante, deux avis isolés ne suffisent pas. Nous examinons les deux questions dans un même dossier et établissons la séquence pertinente.
02 / 04DÉCISION · PÉRIMÈTRE · MANDAT
- 01Vérifier une voie précise
- 02Relier deux décisions
- 03Concevoir l’ensemble
- 04Mettre en œuvre un plan validé
HONORAIRESÀ partir de 7 500 € HT
DÉCISION À EXAMINERDeux décisions interdépendantes
PÉRIMÈTREJusqu’à trois juridictions · 12 à 15 heures
RÉSULTAT ÉCRITMémorandum de 15 à 20 pages
À L’ISSUE DU MANDAT
Deux décisions dans un même dossier.
- 01relier les deux décisions
- 02écarter les combinaisons incohérentes
- 03savoir dans quel ordre agir
02 · POUR QUELLE SITUATION ?
Quand la première décision détermine la seconde
Votre changement de résidence peut modifier la direction de l’entreprise. Une nouvelle société peut conditionner les possibilités bancaires. Une citoyenneté supplémentaire doit s’inscrire dans la réalité familiale et patrimoniale. Si la première réponse transforme la seconde, une analyse commune évite des choix contradictoires.
- Une seule question bien délimitée suffit.
- Trois domaines de décision ou plus forment déjà une architecture d’ensemble.
- Seule l’exécution d’un plan approuvé reste à coordonner.
- Vous attendez de No Borders Founder un avis juridique ou fiscal.
CARTE DES DÉPENDANCES
Voir comment les deux décisions se conditionnent.
La carte rapproche les combinaisons possibles, les incompatibilités, l’ordre des étapes et les motifs d’arrêt.- 01La première décision
- 02Leur interaction
- 03La seconde décision
- 04L’ordre recommandé
03 · CE QUE NOUS EXAMINONS
Deux questions, un seul raisonnement de décision.
Les faits, dépendances et variantes sont réunis dans un même dossier. Les combinaisons viables et les conditions d’arrêt deviennent lisibles.
01 / 04
Deux questions liées
Nous définissons chaque décision et les conditions dans lesquelles la première rend la seconde possible ou l’exclut.
04 · CE QUE VOUS RECEVEZ
Des résultats que vous pouvez reprendre pour la suite
Mémorandum de décision
15 à 20 pages : faits, variantes, arbitrages et recommandation motivée.
Carte des combinaisons
Relations entre les deux décisions, y compris les combinaisons à écarter.
Registre des risques
Risques, exclusions, hypothèses et vérifications spécialisées encore nécessaires.
Séquence priorisée
Ordre recommandé, validations et prochains travaux à engager.
05 · DÉROULEMENT
Les étapes du mandat
- 01
Définir les deux décisions
Nous précisons les questions et leurs dépendances dans les pays concernés.
- 02
Réunir les faits
Les éléments personnels, professionnels et financiers sont consolidés dans un dossier cohérent.
- 03
Comparer les combinaisons
Nous examinons exigences, effets et exclusions des variantes pertinentes.
- 04
Recommander un ordre
Le mémorandum et la restitution personnelle indiquent ce qu’il faut décider d’abord.
06 · LIMITES DU MANDAT
Périmètre et exclusions
Dans le périmètre
- Deux décisions définies et liées
- Jusqu’à trois juridictions
- Une analyse commune des interdépendances
- Un mémorandum écrit et un entretien de restitution
À convenir séparément
- Architecture globale couvrant plus de deux décisions
- Avis juridiques, fiscaux ou autres avis réglementés
- Demandes, constitutions ou coordination continue des prestataires
- Frais de tiers et garanties de résultat
07 · PRÉPARER LE DÉPART
Bien préparer le mandat
- Les objectifs propres à chaque décision
- La situation personnelle et professionnelle complète
- Les données utiles sur propriété, banque et patrimoine
- Les structures et avis existants
08 · QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions sur ce mandat
01Pourquoi ne pas commander deux examens séparés ?+
Lorsque les décisions se conditionnent mutuellement, deux conclusions indépendantes peuvent être incompatibles. Le même dossier permet d’évaluer les combinaisons et leur ordre.
02Une voie ne tient pas ?+
Un abandon motivé est aussi un résultat utile. Le mémorandum explique quelle condition manque, ce que cela change pour la seconde décision et si une autre combinaison reste viable dans le périmètre convenu.
03Une troisième décision ?+
Nous redéfinissons alors le périmètre avant toute analyse supplémentaire. Si les trois décisions forment un ensemble, une feuille de route internationale peut être plus adaptée. Aucun travail nouveau ne commence sans accord écrit.
04Et mes conseillers ?+
Oui. Leurs avis peuvent nourrir le dossier commun et les questions ouvertes leur être soumises. Ils restent responsables de leurs propres conseils ; leurs prestations supplémentaires ne sont pas comprises dans ces honoraires.
05Avis spécialisés inclus ?+
Non. Les examens juridiques, fiscaux, financiers ou autres avis réglementés nécessaires sont confiés et rémunérés séparément. La mise en œuvre fait également l’objet d’un mandat distinct.
09 · LES AUTRES MANDATS
