Des documents existants ne forment pas encore un modèle de continuité.
Les lacunes apparaissent entre la personne qui sait, celle qui peut décider, le document disponible et l’institution qui doit accepter l’action.
01
Trop de choses reposent sur une personne
La même personne détient les informations, conduit l’entreprise, connaît les banques et valide les opérations.
RACCOURCI TROMPEUR
Une procuration générale suffira.
QUESTION À POSER
Quelle décision précise doit pouvoir être prise, par qui, auprès de quelle institution et dans quel pays ?
CE QUE CELA CLARIFIE
Les dépendances personnelles deviennent visibles avant qu’une absence ne bloque l’action.
02
La famille vit dans plusieurs pays
Lieux de vie, citoyennetés, sociétés et actifs relèvent de cadres différents.
RACCOURCI TROMPEUR
Ce qui est réglé dans un pays fonctionnera dans les autres.
QUESTION À POSER
Quelle règle doit être examinée, reconnue ou complétée dans chaque pays concerné ?
CE QUE CELA CLARIFIE
Les hypothèses qui demandent une validation locale sont identifiées.
03
La relève doit être préparée
Un futur transfert de propriété ne précise ni les responsabilités ni les connaissances à transmettre.
RACCOURCI TROMPEUR
Le futur propriétaire saura alors diriger la structure.
QUESTION À POSER
À qui revient chaque fonction, et après quelle préparation ?
CE QUE CELA CLARIFIE
La transmission devient une suite de décisions et de validations, pas une seule date.
04
Les conseils examinent chacun une partie
Droit, fiscalité, résidence, banque et entreprise sont traités sans toujours partager les mêmes faits.
RACCOURCI TROMPEUR
Des réponses justes séparément donneront nécessairement un modèle cohérent.
QUESTION À POSER
Les intervenants partagent-ils les mêmes faits et scénarios ?
CE QUE CELA CLARIFIE
Les contradictions peuvent être résolues avant d’être fixées dans les documents.
LES LACUNES DÉCISIVES
La continuité suppose des rôles clairs, en plus des documents.
Détenir des documents, des actifs ou des désignations ne suffit pas à établir qui pourra agir lorsque les circonstances changeront.
Un documentSa finalité, le scénario auquel il répond, son actualité et la personne chargée de l’appliquer.
Un titre de propriétéLe pouvoir de décision, la circulation de l’information et l’accès effectif aux actifs.
Un successeur désignéLa fonction à exercer, sa préparation, ses pouvoirs et les étapes du passage de relais.
Plusieurs conseilsDes faits partagés, une question précise pour chacun et une décision assumée par la famille.
Un document n’aide à préserver la continuité que si son objet, son application concrète, la personne appelée à agir et sa validation spécialisée sont établis.
01
Personne clé
Décision · relais désigné
Qui reprend quelle décision, et sur la foi de quel justificatif ?
02
Savoir
Information · lieu des documents
Qui connaît les éléments nécessaires et peut y accéder légitimement ?
03
Actif ou compte
Accès autorisé · institution
Quelle institution doit accepter l’instruction, et l’a-t-elle confirmé ?
04
Successeur
Fonction · préparation · transmission
À quel moment chaque responsabilité change-t-elle de mains ?
GOUVERNANCE FAMILIALE
Six niveaux de capacité à agir, réunis dans une même décision.
Une procuration ou un testament ne répond qu’à une partie de la question. Choisissez un niveau pour examiner les pièces, les fragilités et les validations nécessaires.
Choisissez un niveau pour voir la décision, les pièces et la validation nécessaires.
Qui est concerné, où vit chaque personne et quels changements se dessinent ?
DÉCISION
Identifier les personnes concernées, leurs lieux de vie et les changements à anticiper.
PIÈCES À RÉUNIR
Composition familiale, lieux de vie, changements connus.
POINT DE FRAGILITÉ
Étendre à toute la famille une hypothèse de résidence non vérifiée.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Résidence, droits et transmission.
À FAIRE CONFIRMER
Résidence et fiscalité par les conseils compétents.
À qui appartiennent les actifs et qui décide aujourd’hui ?
DÉCISION
Distinguer propriété, contrôle et transmission souhaitée.
PIÈCES À RÉUNIR
Participations, registres, contrats et bénéficiaires effectifs.
POINT DE FRAGILITÉ
Confondre titre de propriété, contrôle et accès pratique.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Délégation, information et succession.
À FAIRE CONFIRMER
Droits et effets des structures par les juristes concernés.
Qui peut agir en temps normal, en cas d’absence et pendant une transmission ?
DÉCISION
Définir les décisions, signatures et relais selon chaque situation.
PIÈCES À RÉUNIR
Rôles sociaux, décisions, procurations et signatures.
POINT DE FRAGILITÉ
Prendre une désignation générale pour une habilitation reconnue.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Direction de l’entreprise et institutions concernées.
À FAIRE CONFIRMER
Portée des pouvoirs par les juristes et institutions concernés.
Qui sait ce qui existe et peut retrouver les éléments nécessaires ?
DÉCISION
Ordonner les documents, les contacts et les voies d’accès autorisées.
PIÈCES À RÉUNIR
Registre documentaire, contacts et procédures d’identification.
POINT DE FRAGILITÉ
Concentrer connaissance et authentification chez une seule personne.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Banques, dépositaires et personnes habilitées.
À FAIRE CONFIRMER
Conditions d’accès par banques, dépositaires et prestataires.
Comment préserver direction, paiements, décisions et relations essentielles ?
DÉCISION
Préparer les fonctions critiques et les relais nécessaires à l’activité.
PIÈCES À RÉUNIR
Organigramme, fonctions critiques et circuits de validation.
POINT DE FRAGILITÉ
Séparer la fonction formelle du savoir indispensable à son exercice.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Pouvoirs, paiements et relations essentielles.
À FAIRE CONFIRMER
Pouvoirs sociaux et effets juridiques par les spécialistes.
Quoi transmettre, à qui, quand et sous quelles conditions ?
DÉCISION
Établir les étapes de la relève et les responsabilités à préparer.
PIÈCES À RÉUNIR
Objectifs familiaux, instruments existants et calendrier.
POINT DE FRAGILITÉ
Assimiler transfert de propriété et préparation à une responsabilité.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Les cinq autres niveaux de la décision.
À FAIRE CONFIRMER
Choix des instruments et conséquences par les conseils compétents.
01Famille et résidence+
Qui est concerné, où vit chaque personne et quels changements se dessinent ?
DÉCISION
Identifier les personnes concernées, leurs lieux de vie et les changements à anticiper.
PIÈCES À RÉUNIR
Composition familiale, lieux de vie, changements connus.
POINT DE FRAGILITÉ
Étendre à toute la famille une hypothèse de résidence non vérifiée.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Résidence, droits et transmission.
À FAIRE CONFIRMER
Résidence et fiscalité par les conseils compétents.
02Propriété et contrôle+
À qui appartiennent les actifs et qui décide aujourd’hui ?
DÉCISION
Distinguer propriété, contrôle et transmission souhaitée.
PIÈCES À RÉUNIR
Participations, registres, contrats et bénéficiaires effectifs.
POINT DE FRAGILITÉ
Confondre titre de propriété, contrôle et accès pratique.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Délégation, information et succession.
À FAIRE CONFIRMER
Droits et effets des structures par les juristes concernés.
03Décision et délégation+
Qui peut agir en temps normal, en cas d’absence et pendant une transmission ?
DÉCISION
Définir les décisions, signatures et relais selon chaque situation.
PIÈCES À RÉUNIR
Rôles sociaux, décisions, procurations et signatures.
POINT DE FRAGILITÉ
Prendre une désignation générale pour une habilitation reconnue.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Direction de l’entreprise et institutions concernées.
À FAIRE CONFIRMER
Portée des pouvoirs par les juristes et institutions concernés.
04Information et accès+
Qui sait ce qui existe et peut retrouver les éléments nécessaires ?
DÉCISION
Ordonner les documents, les contacts et les voies d’accès autorisées.
PIÈCES À RÉUNIR
Registre documentaire, contacts et procédures d’identification.
POINT DE FRAGILITÉ
Concentrer connaissance et authentification chez une seule personne.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Banques, dépositaires et personnes habilitées.
À FAIRE CONFIRMER
Conditions d’accès par banques, dépositaires et prestataires.
05Continuité de l’entreprise+
Comment préserver direction, paiements, décisions et relations essentielles ?
DÉCISION
Préparer les fonctions critiques et les relais nécessaires à l’activité.
PIÈCES À RÉUNIR
Organigramme, fonctions critiques et circuits de validation.
POINT DE FRAGILITÉ
Séparer la fonction formelle du savoir indispensable à son exercice.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Pouvoirs, paiements et relations essentielles.
À FAIRE CONFIRMER
Pouvoirs sociaux et effets juridiques par les spécialistes.
06Transmission et relève+
Quoi transmettre, à qui, quand et sous quelles conditions ?
DÉCISION
Établir les étapes de la relève et les responsabilités à préparer.
PIÈCES À RÉUNIR
Objectifs familiaux, instruments existants et calendrier.
POINT DE FRAGILITÉ
Assimiler transfert de propriété et préparation à une responsabilité.
LIENS AVEC LES AUTRES NIVEAUX
Les cinq autres niveaux de la décision.
À FAIRE CONFIRMER
Choix des instruments et conséquences par les conseils compétents.
Tant que les personnes, les droits, l’information et les relais ne reposent pas sur les mêmes faits, le choix d’un instrument reste prématuré.
ÉPROUVER LA CONTINUITÉ
Quatre changements révèlent les dépendances encore ouvertes.
Ce test ne tranche pas la validité des documents. Il fait apparaître les fonctions, les accès et les confirmations à vérifier.
01
Transmission préparée
CHANGEMENT
Une personne prend progressivement des responsabilités.
QUESTION À EXAMINER
Dispose-t-elle des informations, de l’expérience et des pouvoirs nécessaires avant le passage de relais ?
RÉSULTAT RECHERCHÉ
Un parcours de préparation et de validation par étapes.
02
Indisponibilité temporaire
CHANGEMENT
La personne centrale ne peut plus signer ni communiquer pendant un temps.
QUESTION À EXAMINER
Qui poursuit chaque fonction, et quelles confirmations restent à obtenir ?
RÉSULTAT RECHERCHÉ
Une voie de continuité priorisée avec ses points ouverts.
03
Succession durable
CHANGEMENT
Actifs, fonctions sociales et responsabilités familiales changent de mains.
QUESTION À EXAMINER
Les transferts, les décisions, l’information et la conduite des sociétés sont-ils ordonnés ?
RÉSULTAT RECHERCHÉ
Une séquence successorale à faire valider par les professionnels concernés.
04
Changement de pays ou de famille
CHANGEMENT
Résidence, situation fiscale, mariage, séparation ou majorité modifient les faits.
QUESTION À EXAMINER
Quelles hypothèses, habilitations ou analyses doivent être réexaminées ?
RÉSULTAT RECHERCHÉ
Les éléments stables et ceux à revalider sont séparés.
EXEMPLE DE MÉTHODE · AUCUN DOSSIER CLIENT
Des documents existent ; reste à savoir qui pourra agir.
Déclaré par la familleSITUATION INITIALE
Un dirigeant contrôle une holding et plusieurs sociétés ; les membres de sa famille vivent dans différents pays.
Document examinéDOCUMENTS DISPONIBLES
Un testament, une procuration et des documents sociaux existent ; leur portée doit être examinée séparément.
À vérifierDÉPENDANCE OUVERTE
Pouvoirs de direction et de signature, procédures bancaires, accès aux informations et préparation des relais ne sont pas encore reliés.
ProjetSUITE ENVISAGÉE
Établir les faits, éprouver les scénarios, décider des rôles, obtenir les avis compétents, puis organiser les transmissions.
Hors mandatLIMITE DU MANDAT
La validité des instruments, leurs effets fiscaux et leur acceptation par les établissements relèvent des professionnels et institutions compétents.
Ce cas fictif illustre une méthode, sans préjuger de la validité d’un document ni de la décision d’une institution.
ÉTAT DE DÉCISION
Cinq documents pour préparer la continuité.
Le dossier distingue les déclarations de la famille, les pièces examinées, les avis reçus et les questions ouvertes.
01 · Carte des personnes et des rôles
Carte des personnes et des rôles
REND VISIBLE
Qui détient, décide, conseille et peut agir selon les circonstances.
PERMET DE DÉCIDER
Choisir les relais à préparer et les pouvoirs à faire confirmer.
ÉTAT DU DOCUMENT
Distinguer les faits déclarés des pièces examinées et des rôles confirmés.
02 · Carte de l’information et des accès
Carte de l’information et des accès
REND VISIBLE
Documents, institutions, interlocuteurs et chemins d’authentification nécessaires.
PERMET DE DÉCIDER
Réduire les dépendances à une seule personne sans exposer les données sensibles.
ÉTAT DU DOCUMENT
Faire confirmer séparément les conditions d’accès par chaque institution.
03 · Registre des questions spécialisées
Registre des questions spécialisées
REND VISIBLE
Faits établis, hypothèses, preuves manquantes et professionnels responsables.
PERMET DE DÉCIDER
Ne pas confondre une intention familiale avec une conséquence juridique ou fiscale validée.
ÉTAT DU DOCUMENT
Consigner la question, le spécialiste saisi et l’état de sa réponse.
04 · Plan de continuité et de relève
Plan de continuité et de relève
REND VISIBLE
Déclencheurs, ordre des actions, personnes à contacter et points d’arrêt.
PERMET DE DÉCIDER
Passer d’un souhait de transmission à une séquence praticable et révisable.
ÉTAT DU DOCUMENT
Séparer le projet familial des pouvoirs et étapes déjà validés.
05 · Note de cadrage pour les spécialistes
Note de cadrage pour les spécialistes
REND VISIBLE
Les faits partagés, la question confiée à chaque professionnel et les réponses attendues.
PERMET DE DÉCIDER
Transmettre un dossier précis sans confondre coordination et avis spécialisé.
ÉTAT DU DOCUMENT
Suivre le projet, la mission confiée et les avis effectivement reçus.
01Carte des personnes et des rôles+
REND VISIBLE
Qui détient, décide, conseille et peut agir selon les circonstances.
PERMET DE DÉCIDER
Choisir les relais à préparer et les pouvoirs à faire confirmer.
ÉTAT DU DOCUMENT
Distinguer les faits déclarés des pièces examinées et des rôles confirmés.
02Carte de l’information et des accès+
REND VISIBLE
Documents, institutions, interlocuteurs et chemins d’authentification nécessaires.
PERMET DE DÉCIDER
Réduire les dépendances à une seule personne sans exposer les données sensibles.
ÉTAT DU DOCUMENT
Faire confirmer séparément les conditions d’accès par chaque institution.
03Registre des questions spécialisées+
REND VISIBLE
Faits établis, hypothèses, preuves manquantes et professionnels responsables.
PERMET DE DÉCIDER
Ne pas confondre une intention familiale avec une conséquence juridique ou fiscale validée.
ÉTAT DU DOCUMENT
Consigner la question, le spécialiste saisi et l’état de sa réponse.
04Plan de continuité et de relève+
REND VISIBLE
Déclencheurs, ordre des actions, personnes à contacter et points d’arrêt.
PERMET DE DÉCIDER
Passer d’un souhait de transmission à une séquence praticable et révisable.
ÉTAT DU DOCUMENT
Séparer le projet familial des pouvoirs et étapes déjà validés.
05Note de cadrage pour les spécialistes+
REND VISIBLE
Les faits partagés, la question confiée à chaque professionnel et les réponses attendues.
PERMET DE DÉCIDER
Transmettre un dossier précis sans confondre coordination et avis spécialisé.
ÉTAT DU DOCUMENT
Suivre le projet, la mission confiée et les avis effectivement reçus.
ÉTAT DE LA PREUVE
Déclaré par la famille
Document examiné
Confirmé par le spécialiste
Ouvert
Hors mandat
ÉTAT DU TRAVAIL
Projet
Décidé par la famille
Confié au spécialiste
Réponse reçue
En attente
POUR QUI CE MANDAT CONVIENT-IL ?
Un mandat d’ensemble peut être utile lorsque famille, patrimoine et responsabilités se croisent.
Si une seule question technique reste ouverte, mieux vaut commencer par le spécialiste concerné. Voir les prestations
NO BORDERS FOUNDER CONVIENT SI…
Une décision commune est nécessaire.
Votre famille, vos sociétés ou vos actifs sont présents dans plusieurs pays.
Des décisions, informations ou accès essentiels dépendent d’une seule personne.
La transmission concerne à la fois la direction d’une entreprise et le patrimoine privé.
Vous souhaitez donner à vos conseils un tableau commun des faits et des questions à trancher.
Un état des faits partagé, un ordre de travail et des responsabilités distinctes.
UN AUTRE PARCOURS CONVIENT MIEUX SI…
La question relève d’un seul spécialiste.
Vous recherchez uniquement la rédaction isolée d’un testament ou d’une procuration.
Vous souhaitez seulement faire confirmer une structure déjà choisie.
Les faits nécessaires concernant les personnes, les droits ou les rôles ne peuvent pas être communiqués.
Vous attendez que nous remplacions les conseils juridiques ou fiscaux, les institutions ou les décisions de la famille.
Une mission ciblée peut alors être plus appropriée qu’un mandat d’ensemble.
POINTS DE PASSAGE
Le premier point non résolu détermine la prochaine étape.
Une étape ne vaut pas autorisation implicite de la suivante. Les questions ouvertes et leurs responsables restent visibles.
01
Faits communs
QUESTION À EXAMINER
Personnes, pays, actifs, sociétés, rôles et délais sont-ils établis ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Compléter le tableau des faits avant de choisir un instrument.
ÉTAPE À CONSIGNER
Carte de la famille et des structures.
02
Dépendances critiques
QUESTION À EXAMINER
Quels accès et décisions dépendent encore d’une seule personne ou institution ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Éprouver les scénarios de continuité et classer les blocages.
ÉTAPE À CONSIGNER
Carte des accès et des relais.
03
Rôles et délégations
QUESTION À EXAMINER
La famille a-t-elle décidé qui doit agir, dans quelle situation et avec quelles informations ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Clarifier les responsabilités entre les personnes concernées.
ÉTAPE À CONSIGNER
Registre des décisions et des délégations.
04
Avis spécialisés
QUESTION À EXAMINER
Les pouvoirs et conséquences à vérifier ont-ils été confiés aux professionnels compétents ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Suspendre l’étape concernée et préciser les questions à examiner.
ÉTAPE À CONSIGNER
État des validations et des questions ouvertes.
05
Mise en œuvre et passage de relais
QUESTION À EXAMINER
L’ordre des actes, les responsables, les documents et les conditions d’arrêt sont-ils établis ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Compléter ou différer la mise en œuvre.
ÉTAPE À CONSIGNER
Prochaine étape documentée et attribuée.
01Faits communs+
QUESTION À EXAMINER
Personnes, pays, actifs, sociétés, rôles et délais sont-ils établis ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Compléter le tableau des faits avant de choisir un instrument.
ÉTAPE À CONSIGNER
Carte de la famille et des structures.
02Dépendances critiques+
QUESTION À EXAMINER
Quels accès et décisions dépendent encore d’une seule personne ou institution ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Éprouver les scénarios de continuité et classer les blocages.
ÉTAPE À CONSIGNER
Carte des accès et des relais.
03Rôles et délégations+
QUESTION À EXAMINER
La famille a-t-elle décidé qui doit agir, dans quelle situation et avec quelles informations ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Clarifier les responsabilités entre les personnes concernées.
ÉTAPE À CONSIGNER
Registre des décisions et des délégations.
04Avis spécialisés+
QUESTION À EXAMINER
Les pouvoirs et conséquences à vérifier ont-ils été confiés aux professionnels compétents ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Suspendre l’étape concernée et préciser les questions à examiner.
ÉTAPE À CONSIGNER
État des validations et des questions ouvertes.
05Mise en œuvre et passage de relais+
QUESTION À EXAMINER
L’ordre des actes, les responsables, les documents et les conditions d’arrêt sont-ils établis ?
SI ELLE RESTE OUVERTE
Compléter ou différer la mise en œuvre.
ÉTAPE À CONSIGNER
Prochaine étape documentée et attribuée.
TROIS ISSUES POSSIBLESPoursuivre la vérificationClarifier d’abord un point ouvertChoisir une autre voie spécialisée
Réexaminer le modèle lorsque changent la famille, les lieux de vie, les droits, les fonctions, les institutions ou les avis sur lesquels repose la décision.
MANDAT ET RESPONSABILITÉS
Le mandat suit la complexité de la décision familiale.
Le périmètre, les livrables, les exclusions et les honoraires sont convenus par écrit avant toute intervention.
MANDAT 01
Examen stratégique d’une décision
À partir de 5 000 € HT
ADAPTÉ À
Une question circonscrite concernant les rôles, les accès ou la continuité.
PÉRIMÈTRE
Une décision · jusqu’à deux juridictions · environ 8 à 10 heures de travail
RÉSULTAT
Note de décision de 8 à 12 pages et entretien de restitution
Une décision commune, des responsabilités distinctes.
RÔLECE QUI LUI REVIENTCE QUI N’EN RELÈVE PAS
01La famille et les décideurs désignés
Les faits, les objectifs et les arbitrages relevant de leurs pouvoirs ; l’autorisation de chaque étape.
Les avis spécialisés ou les décisions qui relèvent d’une institution.
02No Borders Founder
Le cadre de décision convenu, la documentation des dépendances et la coordination des interfaces prévues au mandat.
Les avis juridiques, fiscaux ou financiers et les fonctions réglementées.
03Les conseils juridiques
L’examen des instruments, des pouvoirs et de leur validité dans les pays relevant de leur mission.
Les conséquences fiscales ou les décisions de la famille hors de leur mission.
04Les conseils fiscaux et autres spécialistes
Les avis et documents relevant de leur compétence et de leur mandat propre.
Les conclusions qui dépassent les questions qui leur ont été confiées.
05Les banques, dépositaires et autorités
Leurs propres contrôles, conditions d’accès, acceptations et formalités.
La gouvernance de la famille ou une garantie de résultat.
Chaque spécialiste intervient dans le cadre de son propre mandat. No Borders Founder coordonne uniquement les interfaces prévues par écrit.
LES VOIES À EXAMINER
Une fois la décision clarifiée, choisir les expertises utiles.
Ces prestations approfondissent une question déjà située. Elles ne remplacent ni la décision familiale ni les vérifications juridiques et fiscales nécessaires.Voir nos exigences et responsabilités
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce qu’il faut savoir avant la prochaine étape
La gouvernance familiale concerne-t-elle seulement les très grands patrimoines ?+
Non. La complexité tient surtout aux liens entre personnes, pays, sociétés, responsabilités et accès, quel que soit le montant des actifs.
Un testament suffit-il à assurer la continuité ?+
Non. Il traite une partie de la transmission. Les pouvoirs en cas d’incapacité, l’accès aux informations et la continuité des entreprises demandent une préparation distincte.
Qui doit valider les procurations et instruments successoraux ?+
Les juristes qualifiés dans les pays concernés, notamment lorsque plusieurs droits ou registres peuvent s’appliquer.
Comment associer la génération suivante ?+
En définissant progressivement les rôles, l’information utile et les décisions auxquelles chacun participera, avec des règles comprises par les personnes concernées.
Nos conseils actuels peuvent-ils participer ?+
Oui, dans le cadre du mandat convenu. Un état des faits et des questions précisément délimitées facilite leur travail ; chacun reste responsable de ses avis et de ses actes.
Que faut-il communiquer pour une première prise de contact ?+
Des indications générales sur les personnes, les pays, les sociétés, les rôles et le changement envisagé suffisent. Ne transmettez aucun document sensible par le formulaire public.
No Borders Founder exerce-t-il des fonctions de gestion ou de fiduciaire ?+
Non. La gestion d’actifs, les fonctions de fiduciaire, d’exécuteur testamentaire ou d’organe relèvent, le cas échéant, de professionnels distincts et dûment habilités.
Quand faut-il réexaminer le dispositif ?+
Lorsqu’un changement important touche la famille, les lieux de vie, les sociétés, la propriété, les banques ou les documents. Les avis spécialisés sont actualisés par leurs auteurs compétents.
FAMILLE · DÉCISION · TRANSMISSION
Préparer les personnes avant de transmettre les responsabilités.
La continuité se construit en reliant rôles, informations, accès et pouvoirs. La première décision consiste à nommer ce qui doit fonctionner dans chaque scénario et ce qui demande encore une confirmation spécialisée.