Un lieu qui fonctionne au quotidien
Rythme de séjour, accès, besoins familiaux, soins, sécurité, exploitation et saisonnalité précèdent le choix du bien.
IMMOBILIER INTERNATIONAL · CLIENTS PRIVÉS
Un bien à l’étranger doit répondre à un projet.
L’adresse séduit, mais la décision porte aussi sur l’usage, la famille et le patrimoine. Nous définissons les critères et les vérifications avant de retenir un marché ou un bien.
No Borders Founder n’exerce pas d’activité de courtage immobilier. Les prestations de transaction, de droit, de fiscalité, de financement et d’expertise technique relèvent des professionnels habilités.
- 01Usage personnel ≠ fonction patrimoniale
- 02Prix d’achat ≠ capital total engagé
- 03Belle adresse ≠ revente assurée
01 · POINT DE DÉPART
Définir d’abord ce que le bien doit rendre possible.
Un même lieu appelle des choix différents selon qu’il s’agit d’y vivre, de réunir la famille ou de détenir un actif.
Utiliser et décider au fil des générations
Propriété, pouvoirs, partage des coûts, transmission et règles d’usage doivent rester praticables en cas d’absence ou de succession.
Un capital immobilisé pour une raison précise
Revenus, diversification, devise, concentration, financement, liquidité et revente composent un même profil de risque.
02 · CHAMP DE DÉCISION
Le bien ne représente qu’une partie du choix.
Six dimensions doivent tenir ensemble. Un bon immeuble ne corrige pas un montage de propriété, de financement ou de gestion mal défini.
Louer ou acheter
Quel usage, quelle durée et quel besoin de souplesse justifient la location ou la propriété ?
Neuf ou revente
Pour l’achat, distinguer le marché primaire, y compris la vente sur plan, du marché secondaire : deux voies de vérification différentes.
Propriété et droits
Quels droits seront réellement acquis, exercés, transférés ou limités ?
Capital et devise
Prix, frais, financement, provenance et circulation des fonds, ainsi que capital immobilisé dans la durée.
Gestion et contrôle
Administration, location éventuelle, assurance, accès, suivi et décisions pendant votre absence.
Revente et transmission
Marché de revente, rapatriement des fonds, succession, pouvoirs et profil réaliste des acheteurs.
Le marché et le bien ne sont approfondis qu’après identification des dépendances et des motifs d’exclusion.
03 · CHAÎNE DE VÉRIFICATION
De l’idée à la revente, chaque validation a son responsable.
Nous précisons qui établit chaque fait et quelle décision peut seulement intervenir après cette vérification.
Point à vérifierPreuve attendueResponsable
01 · MANDATFonction et exclusions
Preuve attendueUsage, occupants, horizon, budget, réserve de liquidité et critères d’arrêt.
ResponsableClient et No Borders Founder
02 · DROITSTitre et capacité d’acquérir
Preuve attendueNature de la propriété, restrictions, registre, charges, contrat et possibilité de cession.
ResponsableConseil juridique local et registre
03 · BIENObjet et contrepartie
Preuve attendueVendeur ou promoteur, permis, avancement, caractéristiques, défauts et livraison.
ResponsableIntermédiaire, expert technique et juriste
04 · FONDSFinancement et paiement
Preuve attendueApport, crédit, devises, échéancier, éventuel séquestre et justificatifs.
ResponsableBanque, juriste et fiscaliste
05 · EXPLOITATIONUsage et suivi
Preuve attendueGestion, location, coûts, assurance, rapports de suivi, pouvoirs et accès.
ResponsableGestionnaire, assureur et client
06 · SORTIECession et transmission
Preuve attendueMise en marché, acheteurs possibles, impôts, frais, rapatriement et succession.
ResponsableIntermédiaire, juriste et fiscaliste
04 · REPÈRES DE MARCHÉ
Un marché s’évalue à l’aune de votre projet.
Ces lieux ouvrent des pistes d’accès et de vérification ; ils ne constituent pas des recommandations générales. Partenaires, droits et périmètre d’intervention sont confirmés avant tout mandat.
ÉMIRATS · MARCHÉ APPROFONDI
Dubaï
Marché résidentiel, ventes sur plan et reventes. Les prestations d’intermédiation et de transaction sont assurées exclusivement par KAYE & CO., auprès de qui Alexander Erber est enregistré comme courtier.
Découvrir DubaïAucun marché présenté n’est automatiquement accessible ou adapté. Le droit en vigueur, les registres, le projet, le rôle des partenaires et vos conséquences personnelles se vérifient pour chaque dossier.
EUGEN MARDER · SÉLECTION BURJ KHALIFA
Acheter ou louer : chaque résidence a son caractère.
Quatre résidences parmi 7 offres à la vente et 4 à la location, présentées par Eugen Marder. Consultez les dossiers individuels ; disponibilité et conditions sont à confirmer.
À VENDRE · BURJ KHALIFA · 186,55 m²KCO-S-KAGA
Type C · deux chambres · vue sur l’Opéra · actuellement loué
Un plan rare à plusieurs espaces de vie. Le bail en cours, les loyers et les conditions de reprise doivent être vérifiés avec le dossier complet du bien.
6 500 000 AEDAUTORISATION IMMOBILIÈRE DLDVérifier l’annonce
À VENDRE · BURJ KHALIFA · 152,27 m²KCO-R-HP84
Deux chambres et bureau · vue sur DIFC
Une résidence au plan équilibré pour habiter Downtown tout en gardant une certaine distance avec l’animation de la ville.
4 700 000 AEDAUTORISATION IMMOBILIÈRE DLDVérifier l’annonce
À LOUER · BURJ KHALIFA · 191,01 m²KCO-R-PYYM
Type 2G · deux chambres · non meublé
Un grand volume à aménager, avec plusieurs espaces de vie, une cuisine séparée et une chambre de service.
280 000 AED / anAUTORISATION IMMOBILIÈRE DLDVérifier l’annonce
À LOUER · BURJ KHALIFA · 101,73 m²KCO-R-ZMLT
Une chambre · vues sur Burj Park et la fontaine
Un étage élevé, des baies courbes et un espace ouvert au-dessus du parc et du lac de la fontaine.
170 000 AED / anAUTORISATION IMMOBILIÈRE DLDVérifier l’annonce
05 · RÉSULTATS DU TRAVAIL
Un dossier utile avant la visite et après l’acquisition.
Le périmètre dépend du mandat. Chaque document indique sa finalité, ses sources, son responsable et la validation suivante.
- 01
Cahier des charges immobilier
Occupants, fonction, horizon, budget, exclusions et critères de choix.
- 02
Comparaison des marchés et des droits
Accès, formes de propriété, coûts, partenaires, restrictions et questions à trancher.
- 03
Sélection motivée
Options retenues, exclusions documentées et, si nécessaire, recommandation de ne pas acheter.
- 04
Registre des pièces du bien
Titre, contrepartie, permis, éléments techniques, caractéristiques, coûts et contradictions.
- 05
Notes aux spécialistes
Questions ciblées pour le droit, la fiscalité, le crédit, l’expertise, la technique et l’assurance.
- 06
Plan de transaction et de gestion
Validations, paiements, remise des clés, gestion, suivi, réexamens et sortie.
06 · ADÉQUATION DU MANDAT
Pour une décision privée qu’il faut pouvoir expliquer et défendre.
Le périmètre du mandat est fixé par écrit avant tout travail.
Mandat pertinent si
- usage personnel, famille et patrimoine doivent être considérés ensemble
- plusieurs marchés ou formes de propriété exigent une base comparable
- intermédiaires, juristes, fiscalistes, banques et experts doivent intervenir dans le bon ordre
- renoncer à acheter peut constituer un résultat valable
Mandat inadapté si
- seule une annonce ou une visite immédiate est recherchée
- rendement, hausse de valeur, financement, livraison ou droit de séjour doivent être garantis
- le sujet porte exclusivement sur des locaux d’exploitation
- des informations incomplètes ou contradictoires doivent être ignorées
07 · RESPONSABILITÉS
Un dossier commun. Des décisions propres à chacun.
La coordination rend les rôles visibles sans remplacer une décision professionnelle ou institutionnelle.
Objectif, faits et validation
Confirme les informations et les fonds, hiérarchise les besoins et décide finalement d’acheter ou non.
Architecture et coordination
Organise la finalité, les faits, les dépendances, les questions aux experts et la séquence de travail du client.
Accès aux biens et transaction
Intervient par l’entité habilitée sur chaque marché ; à Dubaï, exclusivement par KAYE & CO.
Avis indépendants
Les professionnels compétents répondent des questions juridiques, fiscales, techniques, financières, d’évaluation et d’assurance.
No Borders Founder n’est ni une agence immobilière, ni un cabinet juridique ou fiscal, ni un conseiller en placement ou un prêteur. Aucune garantie de rendement, de valorisation, de crédit, de livraison, de propriété ou de séjour.
08 · SOURCES ET RÉFÉRENCES
Registres publics et vérifications priment sur le récit commercial.
Ces sources ne décident pas de l’achat. Elles indiquent les faits qui doivent être vérifiés indépendamment.
09 · DÉCISIONS LIÉES
Le choix du bien ne résume pas la décision.
N’examinez que les domaines qui influent effectivement sur votre situation.
01
Banque privée internationale
Préparer financement, paiements, origine des fonds et accès bancaire durable.
Découvrir ce domaine
02
Family office
Coordonner usage, propriété, gestion et décisions de plusieurs membres de la famille.
Découvrir ce domaine
03
Trusts, fondations et transmission
Faire examiner séparément contrôle, succession et transfert de propriété.
Découvrir ce domaine
DU PROJET À LA DÉCISION
Commencez par la fonction du bien.
Nous clarifions d’abord votre usage, les marchés envisageables et les preuves nécessaires avant toute sélection.
