- zwei klar benannte Entscheidungen hängen voneinander ab
- bis zu drei Jurisdiktionen müssen gemeinsam bewertet werden
- Kombinationen und Reihenfolge sind wichtiger als eine isolierte Produktauswahl
- ein Memorandum soll Varianten, Ausschlüsse und Prioritäten festhalten
ENTSCHEIDUNGEN REIHEN
Zwei Entscheidungen. Eine Reihenfolge, die beide trägt.
Wir prüfen beide Entscheidungen in einem gemeinsamen Sachstand und bestimmen, welche zuerst fallen muss, damit die zweite trägt.
02 / 04ENTSCHEIDUNGSUMFANG → MANDAT
- 01Eine Route bestätigen oder verwerfen
- 02Zwei Entscheidungen richtig reihen
- 03Mehrere Bereiche als System ordnen
- 04Einen freigegebenen Plan kontrolliert umsetzen
HONORAREUR 7.500 netto
ENTSCHEIDUNGSUMFANGBis zu zwei verbundene Entscheidungen
GRENZEBis zu drei Jurisdiktionen · 12–15 Arbeitsstunden
SCHRIFTLICHES ERGEBNIS15–20 Seiten Memorandum mit Optionen, Ausschlüssen und Prioritäten
NACH DIESEM MANDAT
Sie wissen, welche Kombination trägt – und was zuerst entschieden werden muss.
- 01tragfähige Kombinationen erkennen
- 02die richtige Reihenfolge festlegen
- 03Sackgassen und Doppelarbeit früh ausschließen
DIE ABHÄNGIGKEIT
Wenn die erste Antwort die zweite verändert, reichen zwei Einzelprüfungen nicht.
Wir führen beide Entscheidungen in einem gemeinsamen Sachstand und zeigen, welche Voraussetzung die nächste Route öffnet, verändert oder beendet.
- eine einzige begrenzte Frage reicht aus
- drei oder mehr Entscheidungsbereiche bilden bereits eine Gesamtarchitektur
- nur die Durchführung eines freigegebenen Plans wird benötigt
- Sie erwarten Rechts- oder Steuerberatung durch No Borders Founder
DEPENDENCY MAP
Eine Entscheidungskarte macht beide Entscheidungen und ihre Abhängigkeit sichtbar.
Die Karte zeigt nicht nur mögliche Kombinationen, sondern auch Kollisionen, Reihenfolge und Stop-Punkte.- 01Entscheidung A
- 02Wechselwirkung
- 03Entscheidung B
- 04Empfohlene Reihenfolge
WELCHE ARBEIT NO BORDERS FOUNDER IHNEN ABNIMMT
Zwei Fragen. Eine klare Entscheidungslogik.
Wir führen Fakten, Abhängigkeiten und Varianten in einem Sachstand zusammen. So erkennen Sie, welche Kombination funktioniert, welche Bedingung zuerst erfüllt sein muss und wo ein bewusster Stop Doppelarbeit verhindert.
01 / 04
Zwei verbundene Entscheidungen
Wir definieren beide Fragen und machen sichtbar, wo die Antwort auf Frage eins die Optionen für Frage zwei verändert.
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
Ein Memorandum, das Kombination, Ausschlüsse und Reihenfolge festhält.
Sie erkennen, welche Kombination trägt, welche Varianten ausscheiden und in welcher Reihenfolge die beiden Entscheidungen getroffen werden sollten.
Decision Memorandum
15–20 Seiten mit Sachstand, Optionen, Abwägung und begründeter Empfehlung.
Combination Map
Darstellung der tragfähigen und nicht tragfähigen Kombinationen zwischen beiden Entscheidungen.
Risk & Exclusion Register
Risiken, Ausschlüsse, Annahmen und noch offene Fachprüfungen in einer gemeinsamen Übersicht.
Priority Sequence
Empfohlene Reihenfolge mit Freigaben, Verantwortlichkeiten und nächsten Arbeitspaketen.
SO LÄUFT DER AUFTRAG
Zwei Fragen prüfen. Eine Reihenfolge begründen.
- 01
Entscheidungen verbinden
Wir definieren beide Fragen, die betroffenen Jurisdiktionen und die Abhängigkeiten, die geprüft werden müssen.
- 02
Gemeinsamer Sachstand
Persönliche, unternehmerische und finanzielle Fakten werden in einem konsistenten Arbeitsstand zusammengeführt.
- 03
Varianten vergleichen
Wir prüfen relevante Kombinationen und dokumentieren Nutzen, Voraussetzungen, Nebenfolgen und Ausschlüsse.
- 04
Priorisierte Empfehlung
Sie erhalten das Memorandum, die empfohlene Reihenfolge und eine persönliche Ergebnisbesprechung.
LEISTUNGSGRENZEN
Zwei Entscheidungen im Scope. Fachgutachten separat.
- bis zu zwei klar definierte, verbundene Entscheidungen
- bis zu drei relevante Jurisdiktionen
- gemeinsame Analyse der entscheidungsrelevanten Wechselwirkungen
- schriftliches Memorandum mit Empfehlung und Ausschlüssen
- eine persönliche Ergebnisbesprechung
- vollständige Gesamtarchitektur über mehr als zwei Entscheidungen
- Rechts- oder Steuerberatung sowie andere regulierte Fachgutachten
- Anträge, Gründungen, Onboardings oder laufende Providerkoordination
- Behörden-, Bank-, Provider- und sonstige Drittkosten
- Erfolgs- oder Genehmigungsgarantien
HONORARLOGIK
Zwei Entscheidungen werden als ein Zusammenhang geführt.
Das Honorar von EUR 7.500 netto umfasst bis zu zwei verbundene Entscheidungen, bis zu drei Jurisdiktionen und einen indikativen Arbeitsaufwand von 12–15 Stunden. Erweiterungen werden vor Beginn schriftlich neu abgegrenzt.
Externe Fachleistungen und Drittkosten werden separat ausgewiesen. Der individuelle Mandatsvertrag hat Vorrang.VORAUSSETZUNGEN UND ÜBERGANG
Was wir brauchen, um beide Entscheidungen zusammen zu prüfen.
- konkrete Ziele für beide Entscheidungen
- vollständiger persönlicher und unternehmerischer Sachstand
- relevante Eigentums-, Banking- und Vermögensinformationen
- bestehende Strukturen, Angebote und Fachmeinungen
FRAGEN ZU DIESEM MANDAT
Was Sie über Kombination und Reihenfolge wissen sollten.
01Warum reichen zwei einzelne Reviews nicht aus?+
Wenn eine Antwort die andere verändert, würden zwei getrennte Reviews Wechselwirkungen und Reihenfolge nur unvollständig abbilden. Das Memorandum führt beide Entscheidungen in einem gemeinsamen Sachstand.
02Was, wenn eine der beiden Routen nicht trägt?+
Auch ein begründeter Ausschluss ist ein verwertbares Ergebnis. Das Memorandum hält fest, welche Bedingung nicht erfüllt ist, was das für die zweite Entscheidung bedeutet und ob innerhalb des vereinbarten Scopes eine andere Reihenfolge oder Kombination tragfähig bleibt.
03Was geschieht, wenn eine dritte Entscheidung hinzukommt?+
Wir stoppen die Erweiterung und prüfen, ob ein Cross-Border Decision Blueprint erforderlich ist. Zusätzlicher Scope beginnt nicht ohne schriftliche Freigabe.
04Können meine bestehenden Berater mitarbeiten?+
Ja. Vorliegende Fachmeinungen können in den gemeinsamen Sachstand einfließen; offene Fragen werden gezielt an die zuständigen Spezialisten adressiert. Diese bleiben für ihre eigene Beratung verantwortlich. Zusätzliche Fachleistungen sind nicht im Honorar enthalten.
05Sind externe Fachprüfungen enthalten?+
Nein. Benötigte Rechts-, Steuer-, Investment- oder andere regulierte Fachprüfungen werden separat beauftragt und vergütet.
DIE ANDEREN MANDATE