- zwei klar benannte Entscheidungen hängen voneinander ab
- bis zu drei Jurisdiktionen müssen gemeinsam bewertet werden
- Kombinationen und Reihenfolge sind wichtiger als eine isolierte Produktauswahl
- ein Memorandum soll Varianten, Ausschlüsse und Prioritäten festhalten
MANDAT 02 / LEISTUNGSUMFANG
ZWEI ENTSCHEIDUNGEN
Extended Strategic Decision Review
Wenn zwei Entscheidungen voneinander abhängen, erhalten Sie eine gemeinsame Empfehlung – nicht zwei getrennte Antworten, die später kollidieren.
02 / 04ENTSCHEIDUNGSLAST → MANDAT
- 01Eine Entscheidung
- 02Zwei Entscheidungen
- 03Mehrere Bereiche
- 04Freigegebener Plan
HONORAREUR 7.500 netto
ENTSCHEIDUNGSLASTBis zu zwei verbundene Entscheidungen
GRENZEBis zu drei Jurisdiktionen · 12–15 Arbeitsstunden
SCHRIFTLICHES ERGEBNIS15–20 Seiten Memorandum mit Optionen, Ausschlüssen und Prioritäten
ENTSCHEIDUNGSWEG
Zwei Entscheidungen werden in einer gemeinsamen Logik geführt.
- 01Abhängigkeiten erkennen
- 02Reihenfolge prüfen
- 03Varianten gewichten
- 04Memorandum übergeben
WANN DIESES MANDAT PASST
Die Antwort auf Frage eins verändert die Optionen für Frage zwei.
Ihre Residence beeinflusst die Gesellschaft. Die Gesellschaft beeinflusst das Banking. Oder eine zweite Staatsangehörigkeit soll nicht nur Mobilität schaffen, sondern auch zur familiären und finanziellen Struktur passen. Sobald eine Entscheidung die andere verändert, reicht eine isolierte Prüfung nicht mehr aus.
- eine einzige begrenzte Frage reicht aus
- drei oder mehr Entscheidungsbereiche bilden bereits eine Gesamtarchitektur
- nur die Durchführung eines freigegebenen Plans wird benötigt
- Sie erwarten Rechts- oder Steuerberatung durch No Borders Founder
WAS WIR PRÜFEN
Der Scope ist begrenzt. Die Entscheidung wird vollständig geführt.
Wir prüfen nicht wahllos alles, sondern die Punkte, die die vereinbarte Entscheidung tragen oder zu Fall bringen können.
Zwei verbundene Entscheidungen
Wir definieren beide Fragen und machen sichtbar, wo die Antwort auf Frage eins die Optionen für Frage zwei verändert.
Bis zu drei Jurisdiktionen
Die relevanten Märkte werden nicht als Länderliste, sondern nach ihrer konkreten Funktion und ihren Wechselwirkungen verglichen.
Kombinationen statt Einzelprodukte
Residence, Unternehmen, Banking, Citizenship, Vermögen oder Familie werden dort verbunden, wo Ihr Fall es tatsächlich verlangt.
Prioritäten und Stop-Kriterien
Sie sehen, welche Voraussetzung vor dem nächsten Schritt erfüllt sein muss und wann eine Route nicht weiterverfolgt werden sollte.
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
Das Ergebnis ist schriftlich und übergabefähig.
Sie erkennen, welche Kombination trägt, welche Varianten ausscheiden und in welcher Reihenfolge die beiden Entscheidungen getroffen werden sollten.
Decision Memorandum
15–20 Seiten mit Sachstand, Optionen, Abwägung und begründeter Empfehlung.
Combination Map
Darstellung der tragfähigen und nicht tragfähigen Kombinationen zwischen beiden Entscheidungen.
Risk & Exclusion Register
Risiken, Ausschlüsse, Annahmen und noch offene Fachprüfungen in einer gemeinsamen Übersicht.
Priority Sequence
Empfohlene Reihenfolge mit Freigaben, Verantwortlichkeiten und nächsten Arbeitspaketen.
SO LÄUFT DER AUFTRAG
Vom vereinbarten Scope zur belastbaren Übergabe.
- 01
Entscheidungen verbinden
Wir definieren beide Fragen, die betroffenen Jurisdiktionen und die Abhängigkeiten, die geprüft werden müssen.
- 02
Gemeinsames Fact Pattern
Persönliche, unternehmerische und finanzielle Fakten werden in einem konsistenten Sachstand zusammengeführt.
- 03
Varianten vergleichen
Wir prüfen relevante Kombinationen und dokumentieren Nutzen, Voraussetzungen, Nebenfolgen und Ausschlüsse.
- 04
Priorisierte Empfehlung
Sie erhalten das Memorandum, die empfohlene Reihenfolge und eine persönliche Ergebnisbesprechung.
LEISTUNGSGRENZEN
Was enthalten ist – und was separat beauftragt wird.
- bis zu zwei klar definierte, verbundene Entscheidungen
- bis zu drei relevante Jurisdiktionen
- gemeinsame Analyse der entscheidungsrelevanten Wechselwirkungen
- schriftliches Memorandum mit Empfehlung und Ausschlüssen
- eine persönliche Ergebnisbesprechung
- vollständige Gesamtarchitektur über mehr als zwei Entscheidungen
- Rechts- oder Steuerberatung sowie andere regulierte Fachgutachten
- Anträge, Gründungen, Onboardings oder laufende Providerkoordination
- Behörden-, Bank-, Provider- und sonstige Drittkosten
- Erfolgs- oder Genehmigungsgarantien
HONORARLOGIK
Zwei Entscheidungen werden als ein Zusammenhang geführt.
Das Honorar von EUR 7.500 netto umfasst bis zu zwei verbundene Entscheidungen, bis zu drei Jurisdiktionen und einen indikativen Arbeitsaufwand von 12–15 Stunden. Erweiterungen werden vor Beginn schriftlich neu abgegrenzt.
Externe Fachleistungen und Drittkosten werden separat ausgewiesen. Der individuelle Mandatsvertrag hat Vorrang.VORAUSSETZUNGEN UND ÜBERGANG
Ein klarer Sachstand macht Entscheidungen prüfbar.
- konkrete Ziele für beide Entscheidungen
- vollständiger persönlicher und unternehmerischer Sachstand
- relevante Eigentums-, Banking- und Vermögensinformationen
- bestehende Strukturen, Angebote und Fachmeinungen
FRAGEN ZU DIESEM MANDAT
Scope, Ergebnis und Verantwortung vor Beginn klären.
01Warum reichen zwei einzelne Reviews nicht aus?+
Wenn eine Antwort die andere verändert, würden zwei getrennte Reviews Wechselwirkungen und Reihenfolge nur unvollständig abbilden. Das Memorandum führt beide Entscheidungen in einem gemeinsamen Sachstand.
02Was geschieht, wenn eine dritte Entscheidung hinzukommt?+
Wir stoppen die Erweiterung und prüfen, ob ein Cross-Border Decision Blueprint erforderlich ist. Zusätzlicher Scope beginnt nicht ohne schriftliche Freigabe.
03Sind externe Fachprüfungen enthalten?+
Nein. Benötigte Rechts-, Steuer-, Investment- oder andere regulierte Fachprüfungen werden separat beauftragt und vergütet.
DIE ANDEREN MANDATE