La bonne question
Éviter de commander trop tôt une solution particulière.
NOTRE MÉTHODE
Des faits à la décision, puis à une mise en œuvre maîtrisée.
Nous ordonnons les questions interdépendantes. Chaque étape éclaire la suivante, sans mobiliser trop tôt du temps ou du capital.
01 · POINT DE DÉPART
Une décision internationale relève rarement d’une seule spécialité.
Un entrepreneur envisage une nouvelle résidence. Il dirige aussi une société opérationnelle, travaille avec plusieurs banques et détient des actifs dans différents pays. Sa famille a ses propres besoins de séjour. Chaque question peut recevoir une réponse isolée. La difficulté est de choisir un ordre qui évite qu’une solution ne crée ailleurs une difficulté nouvelle.
Nous commençons donc par la décision à prendre, les personnes concernées, les faits établis et les hypothèses qui exigent un avis professionnel. La liste des pays ou des programmes vient ensuite.
02 · MANDATS
L’évaluation préalable ouvre la discussion. Le mandat en fixe la profondeur.
Le premier examen apprécie la pertinence d’un accompagnement. Il ne constitue pas une consultation sur votre dossier.
Selon les décisions liées, les juridictions et les expertises nécessaires, le travail va d’un examen stratégique délimité à la coordination d’un plan approuvé. Avant tout engagement, vous connaissez la question examinée, le résultat écrit, le prix et les travaux qui restent distincts.
01Examen stratégique d’une décisionÀ partir de 5 000 € HT · Vérifier une voie précise+
Une première base de décision avant de choisir un pays, un prestataire ou une opération.
- POUR QUELLE SITUATION
- Une décision précise à vérifier avant de vous engager.
- PÉRIMÈTRE
- Une décision · jusqu’à deux juridictions · environ 8 à 10 heures de travail
- RÉSULTAT ÉCRIT
- Note de décision de 8 à 12 pages et entretien de restitution
02Analyse stratégique approfondieÀ partir de 7 500 € HT · Relier deux décisions+
Deux décisions liées examinées ensemble, avec leur ordre et leurs interdépendances.
- POUR QUELLE SITUATION
- Deux décisions dont les conséquences doivent être examinées ensemble.
- PÉRIMÈTRE
- Deux décisions liées · jusqu’à trois juridictions · environ 12 à 15 heures de travail
- RÉSULTAT ÉCRIT
- Mémorandum de 15 à 20 pages avec options, exclusions et priorités
03Feuille de route internationaleÀ partir de 15 000 € HT · Concevoir l’ensemble+
Plusieurs choix réunis dans une architecture internationale cohérente et praticable.
- POUR QUELLE SITUATION
- Plusieurs choix internationaux à réunir dans un plan d’ensemble.
- PÉRIMÈTRE
- Jusqu’à trois domaines et quatre juridictions · environ 24 à 30 heures de travail
- RÉSULTAT ÉCRIT
- Feuille de route de 25 à 40 pages et plan de mise en œuvre
04Mise en œuvre coordonnéeHonoraires sur devis · Mettre en œuvre un plan validé+
L’exécution conserve la logique du plan approuvé, avec des rôles et des validations explicites.
- POUR QUELLE SITUATION
- Un plan approuvé dont l’exécution exige une coordination suivie.
- PÉRIMÈTRE
- Coordination d’un périmètre stratégique déjà approuvé
- RÉSULTAT ÉCRIT
- Plan, état d’avancement et registre des décisions tenus à jour
Les honoraires publiés s’entendent hors taxes applicables et frais externes. Les avis juridiques, fiscaux, administratifs et autres prestations de tiers sont distincts.
Comparer les mandats et honoraires03 · DÉROULEMENT
Cinq phases pour préparer chaque décision.
01CadrageLa décision à prendre devient explicite.+
Nous précisons l’objectif, les personnes concernées, le calendrier, les capitaux et les structures existantes.
02État des faitsUne base commune que chaque intervenant peut utiliser.+
Nous réunissons les pièces, distinguons les hypothèses des faits et relevons les contradictions ou les informations manquantes.
03Concevoir les optionsDes choix comparables plutôt que des offres isolées.+
Nous construisons des scénarios comparables, leurs dépendances, leurs risques et les séquences possibles.
04Avis spécialisésDes avis fondés sur les mêmes faits.+
Nous confions aux professionnels compétents les questions juridiques, fiscales, bancaires et techniques, puis intégrons leurs réponses au plan d’ensemble.
05Décider et mettre en œuvreUne mise en œuvre fidèle au plan.+
Nous consignons la recommandation, les responsables, les étapes et les points de réexamen. Toute coordination ultérieure fait l’objet d’un accord distinct.
04 · RÉSULTATS
Chaque phase prépare la décision suivante.
Un socle de faits partagé
Ne plus répéter des versions différentes du même dossier.
Des scénarios comparables
Mesurer les options avec les mêmes critères et hypothèses.
Des demandes précises aux spécialistes
Obtenir des avis ciblés, dans un périmètre clair.
Une décision documentée
Conserver les motifs, les responsables, l’ordre et les points de réexamen.
05 · RÔLES
Une responsabilité claire pour chaque partie du travail.
Dirigent la question d’ensemble, la logique, la coordination convenue et la documentation.
Répondent de leurs avis juridiques, fiscaux ou autres avis réglementés.
Exécutent les tâches expressément autorisées et produisent les justificatifs convenus.
Fournissez des faits complets, choisissez et donnez les autorisations nécessaires.
POUR VOUSVous savez qui conduit, qui vérifie, qui exécute et qui décide.
06 · CE QUI CHANGE
Une décision que vous pouvez expliquer et mettre en œuvre.
AVANTDes hypothèses dispersées
APRÈSUn état des faits partagé
AVANTDes offres de produits
APRÈSDes scénarios comparables
AVANTDes missions menées en parallèle
APRÈSUne séquence coordonnée
AVANTUne coordination à votre charge
APRÈSUne direction clairement attribuée
AVANTDes recommandations orales
APRÈSUne décision traçable
Vous gardez le choix final. Nous vous aidons à en mesurer les conséquences.
07 · POINTS D’ARRÊT
Nous avançons lorsque la décision suivante est suffisamment étayée.
Un volet du projet est suspendu si les faits essentiels manquent, si des avis se contredisent, si la banque ne peut pas encore examiner le dossier, si les intérêts ne sont pas transparents ou si les conditions pratiques ne sont pas réunies.
Un arrêt évite que le temps déjà investi devienne une raison de poursuivre une voie inadaptée.
08 · COMMENCER
Un cadre clair avant tout engagement.
- 01
Vous exposez la décision, les personnes, les pays et l’échéance, sans communiquer d’emblée des données sensibles inutiles.
- 02
L’évaluation préalable examine la pertinence d’une collaboration, d’éventuels conflits et le bon point de départ ; elle ne constitue pas un conseil individuel.
- 03
Nous proposons le mandat stratégique le plus juste, ou une mission de mise en œuvre distincte si un plan suffisamment validé existe déjà.
- 04
Périmètre, responsabilités, résultat écrit, honoraires, coûts externes et mode de communication sont convenus avant le début des travaux.
- 05
L’analyse, la coordination spécialisée ou l’exécution commencent après l’acceptation écrite du mandat et des conditions de paiement.
01À quoi sert l’évaluation préalable ?+
Elle détermine si No Borders Founder peut utilement conduire la question et quel mandat pourrait convenir. Elle n’est ni une consultation individuelle gratuite ni une acceptation automatique.
02Comment choisissez-vous le mandat ?+
Selon le nombre de décisions liées, de pays, de domaines spécialisés et de dépendances à résoudre. Le mandat retenu est présenté après l’examen de votre situation.
03Les avis juridiques et fiscaux sont-ils compris ?+
Non. Les spécialistes habilités répondent de leurs conclusions ; leurs prestations et honoraires sont convenus séparément, sauf accord écrit exprès.
04Accompagnez-vous aussi l’exécution ?+
Oui, lorsque la décision stratégique est suffisamment établie et qu’une mission distincte de mise en œuvre coordonnée a été acceptée.
Votre décision appelle-t-elle cette méthode ?
La première évaluation examine la pertinence d’un mandat, sans anticiper une consultation individuelle.
