- Jusqu’à trois domaines de décision doivent fonctionner ensemble.
- Jusqu’à quatre juridictions remplissent des fonctions distinctes.
- Plusieurs intervenants ont besoin d’un dossier commun.
- L’architecture et l’ordre des étapes doivent être validés avant l’exécution.
03 · FEUILLE DE ROUTE
Plusieurs décisions.
Un projet cohérent.
Quand résidence, entreprise, banque, patrimoine ou famille doivent fonctionner ensemble, nous définissons le rôle de chaque composante et l’ordre dans lequel avancer.
03 / 04DÉCISION · PÉRIMÈTRE · MANDAT
- 01Vérifier une voie précise
- 02Relier deux décisions
- 03Concevoir l’ensemble
- 04Mettre en œuvre un plan validé
HONORAIRESÀ partir de 15 000 € HT
DÉCISION À EXAMINERJusqu’à trois domaines de décision
PÉRIMÈTREJusqu’à quatre juridictions · 24 à 30 heures
RÉSULTAT ÉCRITFeuille de route de 25 à 40 pages
À L’ISSUE DU MANDAT
Une architecture lisible pour décider, vérifier et agir.
- 01définir le rôle de chaque élément
- 02confier les avis aux bons spécialistes
- 03ordonner la mise en œuvre
02 · POUR QUELLE SITUATION ?
Quand plusieurs décisions doivent former un ensemble
Plusieurs pays, sociétés, établissements, actifs ou membres de la famille entrent dans le projet. Chaque proposition peut paraître raisonnable seule et créer pourtant une contradiction avec les autres. Il faut alors concevoir l’ensemble avant de retenir les produits, les véhicules ou les prestataires.
- Une seule question précise reste ouverte.
- L’architecture cible est déjà validée et demande seulement une coordination.
- Le nombre de domaines ou de juridictions dépasse le périmètre convenu.
- Vous attendez un classement général de pays ou de produits.
PLAN D’ARCHITECTURE
Quatre étapes pour valider une architecture d’ensemble.
Fonctions, dépendances, validations et avis spécialisés restent visibles avant le premier engagement.- 01Définir les fonctions
- 02Ordonner les interfaces
- 03Mobiliser les spécialistes
- 04Fixer la séquence
03 · CE QUE NOUS EXAMINONS
Des propositions séparées, une architecture commune.
Objectifs, pays, actifs, rôles et validations sont rassemblés dans une feuille de route qui distingue ce qui reste, ce qui change et ce qui doit être confirmé.
01 / 04
Architecture cible
Nous définissons la fonction de chaque domaine retenu et ses interactions avec les autres.
04 · CE QUE VOUS RECEVEZ
Des résultats que vous pouvez reprendre pour la suite
Feuille de route internationale
25 à 40 pages : situation, architecture cible, variantes et décision motivée.
Registre des décisions
Faits, hypothèses, arbitrages et éléments encore à confirmer.
Carte de mise en œuvre
Travaux, ordre, dépendances, validations et points d’arrêt.
Notes de mission pour les spécialistes
Un dossier commun et des questions précises pour chaque professionnel concerné.
05 · DÉROULEMENT
Les étapes du mandat
- 01
Fixer le périmètre
Objectifs, domaines, pays, horizon et limites sont convenus.
- 02
Consolider le dossier
Nous réunissons structures, documents, propositions existantes et informations manquantes.
- 03
Construire les scénarios
Les variantes sont examinées avec leurs risques, coûts et conséquences.
- 04
Remettre la feuille de route
Vous recevez l’architecture écrite et l’ordre recommandé lors d’une restitution personnelle.
06 · LIMITES DU MANDAT
Périmètre et exclusions
Dans le périmètre
- Jusqu’à trois domaines de décision et quatre juridictions
- Analyse des interfaces entre les domaines
- Feuille de route, registres et notes de mission spécialisées
- Une restitution personnelle
À convenir séparément
- Avis juridiques, fiscaux, financiers ou autres avis réglementés
- Coordination continue de l’exécution
- Frais de demande, constitution, banque ou transaction
- Pays, actifs ou domaines non convenus
- Garantie des décisions de tiers
07 · PRÉPARER LE DÉPART
Bien préparer le mandat
- Objectifs et priorités complets
- Situation de résidence, familiale et professionnelle
- Dossiers de propriété, de banque et de patrimoine
- Contrats, propositions, avis et échéances connus
08 · QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions sur ce mandat
01Exécution comprise ?+
Non. La feuille de route fournit une architecture à valider. Sa mise en œuvre peut être confiée à vos spécialistes ou faire l’objet d’un mandat distinct de coordination.
02Plus de quatre pays ?+
Pas dans le périmètre standard publié. Un cadre plus large doit être évalué et chiffré par écrit avant l’acceptation du mandat.
03Qui est responsable des avis ?+
Les avocats, fiscalistes, banques et autres professionnels habilités assument leurs propres analyses et décisions. No Borders Founder veille à la cohérence d’ensemble et coordonne les interfaces prévues.
04En cas d’avis divergents ?+
Nous rendons le désaccord et ses conséquences visibles, adressons une question précise aux spécialistes responsables et suspendons la décision concernée jusqu’à disposer d’une base suffisante.
05Qui valide l’architecture ?+
Vous recevez les variantes, les exclusions, les preuves encore attendues et l’ordre recommandé par écrit. Votre accord permet de fixer l’architecture ; il ne vaut pas commande d’exécution.
09 · LES AUTRES MANDATS
