- Une note de décision, un mémorandum ou une feuille de route a été approuvé.
- Plusieurs professionnels interviennent dans un ordre interdépendant.
- Les missions, validations et transmissions doivent rester traçables.
- Avancement et écarts exigent un registre de décision commun.
04 · MISE EN ŒUVRE
Un plan approuvé.
Une exécution maîtrisée.
Nous transformons le plan approuvé en travaux ordonnés, responsabilités précises et validations documentées, pour que tous les intervenants poursuivent le même objectif.
04 / 04DÉCISION · PÉRIMÈTRE · MANDAT
- 01Vérifier une voie précise
- 02Relier deux décisions
- 03Concevoir l’ensemble
- 04Mettre en œuvre un plan validé
HONORAIRESHonoraires sur devis
DÉCISION À EXAMINERCoordination d’un plan déjà approuvé
PÉRIMÈTREPays et intervenants définis dans le devis
RÉSULTAT ÉCRITPlan de mise en œuvre et registre de suivi
PENDANT LA MISE EN ŒUVRE
Vous validez les étapes et suivez leur avancement.
- 01attribuer chaque responsabilité
- 02suivre les écarts et validations
- 03documenter la clôture et les suites
02 · POUR QUELLE SITUATION ?
Coordonner l’exécution autour d’un plan commun
La direction est arrêtée. Résidence, société, banque, conservation ou avis externes doivent maintenant être réalisés dans le bon ordre. À mesure que les intervenants se multiplient, les risques de doublons, d’informations contradictoires et de transmissions perdues augmentent.
- La décision stratégique reste ouverte.
- Vous recherchez seulement un prestataire isolé.
- Vous attendez un conseil permanent sans périmètre défini.
- No Borders Founder devrait réaliser lui-même un avis réglementé.
TABLEAU DE PILOTAGE
Travaux, validations et écarts dans un même suivi.
Une vue commune indique qui intervient, ce qui bloque et quelles décisions vous reviennent.- 01Travaux
- 02Responsabilités
- 03Validations
- 04Écarts et arbitrages
03 · CE QUE NOUS COORDONNONS
Un plan approuvé devient une mission claire pour chacun.
Nous traduisons le plan en travaux, responsables, notes de mission, transmissions et points d’escalade. Les professionnels gardent leur propre responsabilité.
01 / 04
Travaux et ordre
La note ou la feuille de route approuvée devient une séquence de tâches et de validations.
04 · CE QUE VOUS RECEVEZ
Un même suivi pour les décisions et les transmissions
Registre de suivi
Avancement, blocages, écarts et décisions encore nécessaires.
Plan de mise en œuvre
Phases, travaux, dépendances, échéances et validations.
Matrice des responsabilités
Rôles de No Borders Founder, du client, des prestataires et des spécialistes.
Notes de mission spécialisées
Même état des faits et mission distincte pour chaque intervenant.
05 · DÉROULEMENT
Les étapes du mandat
- 01
Définir l’exécution
Nous convenons des parties du plan à coordonner et des intervenants nécessaires.
- 02
Préparer les notes de mission
Rôles, offres, limites professionnelles, coûts et transmissions sont ordonnés.
- 03
Suivre les travaux
Statuts, dépendances, questions et validations sont rapprochés du plan convenu.
- 04
Clore et transmettre
Résultats, obligations durables et points de réexamen sont réunis.
06 · LIMITES DU MANDAT
Périmètre et exclusions
Dans le périmètre
- Exécution d’un périmètre stratégique déjà validé
- Coordination des intervenants convenus
- Notes de mission, suivi et transmissions documentés
- Visibilité sur les offres et coûts de tiers
À convenir séparément
- Conseil illimité hors du périmètre convenu
- Prestations réglementées effectuées par No Borders Founder
- Frais des autorités, banques et prestataires
- Garantie de délai, d’autorisation ou d’acceptation
07 · PRÉPARER LE DÉPART
Bien préparer le mandat
- Une note, un mémorandum ou une feuille de route approuvés
- Les documents nécessaires aux vérifications et demandes
- Des décisions et validations dans les délais convenus
- L’autorisation de communiquer avec les intervenants désignés
08 · QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions sur ce mandat
01Plan validé : démarrer ?+
Oui, si une note de décision, un mémorandum ou une feuille de route déjà approuvés suffisent à fonder les travaux prévus. Nous le vérifions avant d’accepter le mandat. Sinon, une mission stratégique adaptée doit précéder l’exécution.
02Frais de tiers inclus ?+
Non. Les prestations externes, frais d’autorité, frais bancaires et coûts de transaction sont présentés séparément et restent à la charge des parties concernées.
03Délais garantis ?+
Non. La coordination clarifie l’ordre des travaux, les responsabilités et les points d’escalade. Les décisions et délais des administrations, banques et prestataires échappent à notre contrôle.
04Garder mes conseillers ?+
Oui. Les relations professionnelles en place peuvent être conservées. Nous réunissons les intervenants autour d’un même dossier et de missions claires ; chacun demeure responsable de son propre avis et de ses décisions.
05Et si le plan change ?+
Nous documentons l’écart et ses effets sur les délais, les coûts et les autres travaux. Vous décidez de remplacer un intervenant, d’adapter le plan ou de l’arrêter. Toute prestation supplémentaire suppose un nouveau périmètre et un accord sur son coût.
09 · LES AUTRES MANDATS
