- eine Decision Note, ein Memorandum oder ein Blueprint ist freigegeben
- mehrere Provider oder Professionals sind voneinander abhängig
- Briefings, Freigaben und Übergaben sollen nachvollziehbar geführt werden
- Fortschritt und Abweichungen benötigen ein gemeinsames Entscheidungslog
PLAN UMSETZEN
Eine freigegebene Strategie. Eine kontrollierte Umsetzung.
Wir übersetzen den freigegebenen Plan in eine klare Reihenfolge, eindeutige Zuständigkeiten und dokumentierte Freigaben – damit alle Beteiligten auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten.
04 / 04ENTSCHEIDUNGSUMFANG → MANDAT
- 01Eine Route bestätigen oder verwerfen
- 02Zwei Entscheidungen richtig reihen
- 03Mehrere Bereiche als System ordnen
- 04Einen freigegebenen Plan kontrolliert umsetzen
HONORARSeparat kalkuliert
ENTSCHEIDUNGSUMFANGUmsetzung nach abgeschlossenem strategischem Mandat
GRENZEPartnerauswahl, Briefings, Reihenfolge und Fortschrittskontrolle
SCHRIFTLICHES ERGEBNISLaufender Steuerungsstand mit Verantwortlichkeiten, Freigaben und Status
WÄHREND DER UMSETZUNG
Sie behalten die Freigaben und sehen, was tatsächlich vorangeht.
- 01Fortschritt und Blocker im vereinbarten Takt überblicken
- 02Freigaben und Übergaben kontrolliert führen
- 03Abweichungen erkennen, bevor sie Folgeschritte beschädigen
DIE UMSETZUNGSREIFE
Die Richtung steht. Jetzt folgen Arbeitspakete, Beteiligte und Freigaben einem Plan.
Wir verhindern, dass eine gute Strategie zwischen unterschiedlichen Briefings, Fristen und Zuständigkeiten an Wirkung verliert.
- die strategische Zielentscheidung ist noch offen
- Sie suchen ausschließlich einen einzelnen Provider
- eine unbegrenzte laufende Beratung ohne definierten Scope wird erwartet
- No Borders Founder soll regulierte Facharbeit selbst erbringen
UMSETZUNGSSTEUERUNG
Ein Steuerungsstand hält Arbeit, Freigaben und Abweichungen zusammen.
Die Übersicht zeigt, wer liefert, was blockiert, welche Freigabe fehlt und wann eine Abweichung eine neue Entscheidung erfordert.- 01Arbeitspaket
- 02Verantwortung
- 03Freigabe
- 04Eskalation
WAS NO BORDERS FOUNDER KONKRET KOORDINIERT
Wir machen aus Ihrem Plan klare Aufträge für alle Beteiligten.
Wir übersetzen den freigegebenen Plan in Arbeitspakete, Rollen, Briefings, Übergaben und Eskalationspunkte. So arbeiten Provider und Spezialisten nach demselben Stand statt nebeneinander.
01 / 04
Arbeitspakete und Reihenfolge
Die freigegebene Decision Note, das Memorandum oder der Blueprint wird in Aufgaben, Abhängigkeiten, Freigaben und Stop-Kriterien übersetzt.
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
Ein Steuerungsstand, der Freigaben und Übergaben im Blick hält.
Sie behalten die Entscheidungshoheit – gestützt auf einen gemeinsamen Sachstand, klare Verantwortlichkeiten, dokumentierte Freigaben und einen nachvollziehbaren Überblick über Fortschritt, Blocker und nächste Schritte.
Status & Decision Log
Fortschritt, Blocker, Abweichungen und noch benötigte Entscheidungen in einer laufenden Übersicht.
Implementation Plan
Phasen, Arbeitspakete, Abhängigkeiten, Zieltermine und Freigabepunkte.
Responsibility Matrix
Klare Zuordnung zwischen No Borders Founder, Mandant, Providern und regulierten Spezialisten.
Specialist Briefs
Einheitlicher Sachstand und definierter Auftrag für jeden beteiligten Dienstleister.
SO LÄUFT DER AUFTRAG
Vier Schritte. Ein gemeinsamer Steuerungsstand.
- 01
Umsetzungs-Scope
Wir legen fest, welche Teile der freigegebenen Entscheidungsgrundlage koordiniert werden und welche Beteiligten benötigt werden.
- 02
Partner und Briefings
Rollen, Angebote, Fachgrenzen, Kosten und Übergaben werden vor Beginn transparent geordnet.
- 03
Koordinierte Durchführung
Wir führen Abhängigkeiten, Status, Rückfragen und Freigaben gegen den gemeinsamen Implementierungsplan.
- 04
Abschluss und Übergabe
Ergebnisse, offene Dauerpflichten, Dokumentation und nächste Kontrollpunkte werden zusammengeführt.
LEISTUNGSGRENZEN
Koordination ist nicht Fachberatung. Die Rollen bleiben klar.
- Umsetzung eines zuvor freigegebenen strategischen Scopes
- Koordination der vereinbarten Provider und Spezialisten
- Briefings, Reihenfolge, Statusführung und dokumentierte Übergaben
- Transparenz über Drittangebote und erkennbare Zusatzkosten
- regelmäßige Fortschritts- und Entscheidungsübersichten nach Vereinbarung
- offene oder unbegrenzte laufende Beratung außerhalb des vereinbarten Scopes
- regulierte Rechts-, Steuer-, Investment- oder Bankleistungen durch No Borders Founder
- Behörden-, Bank-, Provider-, Transaktions- und sonstige Drittkosten
- Leistung oder Entscheidung eines externen Spezialisten auf dessen Rechnung
- Garantien für Zeitplan, Genehmigung, Kontoeröffnung oder Anbieterannahme
HONORARLOGIK
Umsetzung folgt einem freigegebenen Plan – und einem eigenen Scope.
Coordinated Implementation wird separat kalkuliert. Beteiligte, Jurisdiktionen, Laufzeit, Berichtstakt, Freigabepunkte und Abhängigkeiten werden auf Grundlage der freigegebenen Entscheidungsgrundlage vor Beauftragung schriftlich festgelegt. So behalten Sie die Kostenhoheit, auch wenn sich der Plan ändern muss.
Externe Fachleistungen und Drittkosten werden separat ausgewiesen. Der individuelle Mandatsvertrag hat Vorrang.VORAUSSETZUNGEN UND ÜBERGANG
Was vor dem ersten Arbeitspaket feststehen muss.
- freigegebene Decision Note, freigegebenes Memorandum oder freigegebener Blueprint
- vollständige KYC-, Source-of-Wealth- und Antragsunterlagen
- zeitnahe Freigaben und wahrheitsgemäße Informationen
- Bevollmächtigung zur abgestimmten Kommunikation mit den vereinbarten Beteiligten
FRAGEN ZU DIESEM MANDAT
Wer entscheidet, wer liefert – und was bei Abweichungen geschieht.
01Kann Coordinated Implementation direkt beauftragt werden?+
Ja, wenn bereits eine belastbare, freigegebene Decision Note, ein Memorandum oder ein Blueprint für den konkret vereinbarten Umsetzungsschritt ausreicht. Das prüfen wir vor Mandatsannahme. Fehlt die Grundlage, beginnt die Zusammenarbeit mit dem kleinsten geeigneten strategischen Mandat.
02Sind Provider- und Behördenkosten enthalten?+
Nein. Externe Leistungen, Behördenkosten, Bankgebühren und Transaktionskosten werden separat ausgewiesen und grundsätzlich von den jeweiligen Stellen verantwortet.
03Garantiert die Koordination Fristen oder Genehmigungen?+
Nein. Sie schafft klare Reihenfolgen, Verantwortlichkeiten und Eskalationspunkte. Entscheidungen und Bearbeitungszeiten von Behörden, Banken und Providern bleiben außerhalb unserer Kontrolle.
04Können bestehende Berater und Provider eingebunden werden?+
Ja. Funktionierende Fachbeziehungen bleiben erhalten. Wir geben den Beteiligten einen gemeinsamen Sachstand und klare Aufträge; für ihre eigene Facharbeit und Entscheidung bleiben sie verantwortlich.
05Was passiert, wenn ein Provider ausfällt oder der Plan geändert werden muss?+
Wir dokumentieren die Abweichung und ihre Folgen für Termine, Kosten und Abhängigkeiten. Sie entscheiden über Ersatz, Anpassung oder Stopp; zusätzliche Arbeit beginnt erst nach erneuter Scope- und Kostenfreigabe.
DIE ANDEREN MANDATE