- eine Decision Note, ein Memorandum oder ein Blueprint ist freigegeben
- mehrere Provider oder Professionals sind voneinander abhängig
- Briefings, Freigaben und Übergaben sollen nachvollziehbar geführt werden
- Fortschritt und Abweichungen benötigen ein gemeinsames Entscheidungslog
MANDAT 04 / LEISTUNGSUMFANG
FREIGEGEBENER PLAN
Coordinated Implementation
Ihre freigegebene Architektur wird in klare Arbeitspakete übersetzt – damit Provider und Spezialisten nicht nebeneinander, sondern gegen denselben Plan arbeiten.
04 / 04ENTSCHEIDUNGSLAST → MANDAT
- 01Eine Entscheidung
- 02Zwei Entscheidungen
- 03Mehrere Bereiche
- 04Freigegebener Plan
HONORARSeparat kalkuliert
ENTSCHEIDUNGSLASTUmsetzung nach abgeschlossenem strategischem Mandat
GRENZEPartnerauswahl, Briefings, Reihenfolge und Fortschrittskontrolle
SCHRIFTLICHES ERGEBNISKoordinierter Implementierungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten
UMSETZUNGSWEG
Ein freigegebener Plan wird kontrolliert in Arbeit übersetzt.
- 01Plan bestätigen
- 02Arbeitspakete takten
- 03Verantwortung führen
- 04Fortschritt dokumentieren
WANN DIESES MANDAT PASST
Die Entscheidung steht. Jetzt braucht die Umsetzung einen gemeinsamen Plan.
Die Entscheidung ist getroffen. Jetzt müssen beispielsweise Residence, Gesellschaft, Banking, CBI, Custody oder externe Fachprüfungen in der richtigen Reihenfolge umgesetzt werden. Je mehr Beteiligte hinzukommen, desto größer wird das Risiko von Doppelarbeit, widersprüchlichen Informationen und verlorenen Übergaben.
- die strategische Zielentscheidung ist noch offen
- Sie suchen ausschließlich einen einzelnen Provider
- eine unbegrenzte laufende Beratung ohne definierten Scope wird erwartet
- No Borders Founder soll regulierte Facharbeit selbst erbringen
WAS WIR PRÜFEN
Der Scope ist begrenzt. Die Entscheidung wird vollständig geführt.
Wir prüfen nicht wahllos alles, sondern die Punkte, die die vereinbarte Entscheidung tragen oder zu Fall bringen können.
Arbeitspakete und Reihenfolge
Der freigegebene Blueprint wird in konkrete Aufgaben, Abhängigkeiten, Freigaben und Stop-Kriterien übersetzt.
Provider und Spezialisten
Bestehende oder neu auszuwählende Beteiligte erhalten ein einheitliches Briefing und eine klar abgegrenzte Rolle.
Entscheidungen und Übergaben
Offene Punkte, fachliche Rückmeldungen und erforderliche Mandantenentscheidungen werden nachvollziehbar dokumentiert.
Fortschritt und Eskalation
Sie sehen, was abgeschlossen ist, was blockiert und welche Abweichung eine neue Entscheidung erfordert.
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
Das Ergebnis ist schriftlich und übergabefähig.
Sie behalten ein Entscheidungszentrum: ein gemeinsamer Sachstand, klare Verantwortlichkeiten, dokumentierte Freigaben und ein transparenter Überblick über Fortschritt, Blocker und nächste Schritte.
Implementation Plan
Phasen, Arbeitspakete, Abhängigkeiten, Zieltermine und Freigabepunkte.
Responsibility Matrix
Klare Zuordnung zwischen No Borders Founder, Mandant, Providern und regulierten Spezialisten.
Specialist Briefs
Einheitlicher Sachstand und definierter Auftrag für jeden beteiligten Dienstleister.
Status & Decision Log
Fortschritt, Blocker, Abweichungen und noch benötigte Entscheidungen in einer laufenden Übersicht.
SO LÄUFT DER AUFTRAG
Vom vereinbarten Scope zur belastbaren Übergabe.
- 01
Umsetzungs-Scope
Wir legen fest, welche Teile der freigegebenen Architektur koordiniert werden und welche Beteiligten benötigt werden.
- 02
Partner und Briefings
Rollen, Angebote, Fachgrenzen, Kosten und Übergaben werden vor Beginn transparent geordnet.
- 03
Koordinierte Durchführung
Wir führen Abhängigkeiten, Status, Rückfragen und Freigaben gegen den gemeinsamen Implementierungsplan.
- 04
Abschluss und Übergabe
Ergebnisse, offene Dauerpflichten, Dokumentation und nächste Kontrollpunkte werden zusammengeführt.
LEISTUNGSGRENZEN
Was enthalten ist – und was separat beauftragt wird.
- Umsetzung eines zuvor freigegebenen strategischen Scopes
- Koordination der vereinbarten Provider und Spezialisten
- Briefings, Reihenfolge, Statusführung und dokumentierte Übergaben
- Transparenz über Drittangebote und erkennbare Zusatzkosten
- regelmäßige Fortschritts- und Entscheidungsübersichten nach Vereinbarung
- offene oder unbegrenzte laufende Beratung außerhalb des vereinbarten Scopes
- regulierte Rechts-, Steuer-, Investment- oder Bankleistungen durch No Borders Founder
- Behörden-, Bank-, Provider-, Transaktions- und sonstige Drittkosten
- Leistung oder Entscheidung eines externen Spezialisten auf dessen Rechnung
- Garantien für Zeitplan, Genehmigung, Kontoeröffnung oder Anbieterannahme
HONORARLOGIK
Umsetzung folgt einem freigegebenen Plan – und einem eigenen Scope.
Coordinated Implementation wird separat kalkuliert. Umfang, Beteiligte, Jurisdiktionen, Laufzeit, Berichtstakt und Abhängigkeiten werden erst auf Grundlage der freigegebenen Architektur verbindlich festgelegt.
Externe Fachleistungen und Drittkosten werden separat ausgewiesen. Der individuelle Mandatsvertrag hat Vorrang.VORAUSSETZUNGEN UND ÜBERGANG
Ein klarer Sachstand macht Entscheidungen prüfbar.
- freigegebene Decision Note, freigegebenes Memorandum oder freigegebener Blueprint
- vollständige KYC-, Source-of-Wealth- und Antragsunterlagen
- zeitnahe Freigaben und wahrheitsgemäße Informationen
- Bevollmächtigung zur abgestimmten Kommunikation mit den vereinbarten Beteiligten
FRAGEN ZU DIESEM MANDAT
Scope, Ergebnis und Verantwortung vor Beginn klären.
01Kann Coordinated Implementation direkt beauftragt werden?+
Nur wenn bereits eine belastbare und freigegebene Architektur vorliegt. Andernfalls beginnt die Zusammenarbeit mit dem kleinsten geeigneten strategischen Mandat.
02Sind Provider- und Behördenkosten enthalten?+
Nein. Externe Leistungen, Behördenkosten, Bankgebühren und Transaktionskosten werden separat ausgewiesen und grundsätzlich von den jeweiligen Stellen verantwortet.
03Garantiert die Koordination Fristen oder Genehmigungen?+
Nein. Sie schafft klare Reihenfolgen, Verantwortlichkeiten und Eskalationspunkte. Entscheidungen und Bearbeitungszeiten von Behörden, Banken und Providern bleiben außerhalb unserer Kontrolle.
DIE ANDEREN MANDATE