Klarheit über die eigentliche Frage
statt eines vorschnellen Produktauftrags
NO BORDERS FOUNDER · GLOBAL DECISION OFFICE
ARBEITSWEISE · VON DER FRAGE ZUR ENTSCHEIDUNG
Von einer komplexen Ausgangslage zu einer belastbaren Entscheidung.
No Borders Founder strukturiert Ziele, Fakten, Abhängigkeiten und Fachfragen, bevor Länder, Anbieter oder Einzelmaßnahmen festgelegt werden. So entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge – mit klaren Rollen und schriftlichen Ergebnissen.
01Framing
die eigentliche Entscheidung
02Fact Base
Fakten und Annahmen
03Architecture
Alternativen und Reihenfolge
04Validation
definierte Fachfragen
05Decision
Ergebnis und Umsetzung
01 · AUSGANGSLAGE
Die Ausgangslage ist selten nur eine Fachfrage.
Ein Unternehmer erwägt einen neuen Wohnsitz. Gleichzeitig bestehen eine operative Gesellschaft, mehrere Banken, eine Familie mit eigenen Aufenthaltsbedürfnissen und Vermögen in mehr als einer Jurisdiktion. Jede Teilfrage ist lösbar. Entscheidend ist jedoch, welche Reihenfolge verhindert, dass die Lösung an einer Stelle an anderer Stelle neue Probleme erzeugt.
Deshalb beginnt NBF nicht mit einer Programmliste. Wir klären, welche Entscheidung tatsächlich ansteht, wer davon betroffen ist, welche Fakten bereits belastbar sind und welche Annahmen zunächst professionell geprüft werden müssen.
02 · MANDATSWEGE
Der Mandats-Fit prüft den Zugang. Das Mandat bestimmt die Tiefe.
Der Mandats-Fit ist die Eingangstür, keine Fallberatung. Erst danach wird ein bezahlter Scope vorgeschlagen.
Je nach Zahl der verbundenen Entscheidungen, Jurisdiktionen, Fachfelder und Umsetzungsabhängigkeiten führt der passende Weg vom klar abgegrenzten Strategic Decision Review bis zur koordinierten Umsetzung. Sie sehen vor Beauftragung, welche Frage geführt wird, was ausdrücklich zum Scope gehört, welches schriftliche Ergebnis entsteht, welche Fachprüfungen separat erforderlich sind und welches Honorar gilt.
01Strategic Decision ReviewEUR 5.000 netto · Eine klar definierte grenzüberschreitende Entscheidung+
Sie erhalten eine belastbare erste Entscheidungsgrundlage, bevor Sie sich auf Land, Anbieter oder Umsetzung festlegen.
- PASSEND WENN
- Eine klar definierte grenzüberschreitende Entscheidung
- SCOPE
- Bis zu zwei Jurisdiktionen · 8–10 Arbeitsstunden
- SCHRIFTLICHES ERGEBNIS
- 8–12 Seiten Decision Note mit Empfehlung, Risiken und nächsten Schritten
02Extended Strategic Decision ReviewEUR 7.500 netto · Bis zu zwei verbundene Entscheidungen+
Sie erkennen nicht nur die bevorzugte Route, sondern auch, welche zweite Entscheidung sie ermöglicht, verändert oder blockiert.
- PASSEND WENN
- Bis zu zwei verbundene Entscheidungen
- SCOPE
- Bis zu drei Jurisdiktionen · 12–15 Arbeitsstunden
- SCHRIFTLICHES ERGEBNIS
- 15–20 Seiten Memorandum mit Optionen, Ausschlüssen und Prioritäten
03Cross-Border Decision BlueprintEUR 15.000 netto · Integrierte Architektur über mehrere Bereiche+
Mehrere Teilentscheidungen werden zu einer führbaren Gesamtarchitektur – mit sichtbaren Konsequenzen und klarer Umsetzungslogik.
- PASSEND WENN
- Integrierte Architektur über mehrere Bereiche
- SCOPE
- Bis zu drei Bereiche und vier Jurisdiktionen · 24–30 Arbeitsstunden
- SCHRIFTLICHES ERGEBNIS
- 25–40 Seiten Blueprint mit Entscheidungs- und Umsetzungsarchitektur
04Coordinated ImplementationSeparat kalkuliert · Umsetzung nach abgeschlossenem strategischem Mandat+
Die Umsetzung verliert nicht die Logik, auf der die Entscheidung beruht.
- PASSEND WENN
- Umsetzung nach abgeschlossenem strategischem Mandat
- SCOPE
- Partnerauswahl, Briefings, Reihenfolge und Fortschrittskontrolle
- SCHRIFTLICHES ERGEBNIS
- Koordinierter Implementierungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten
Alle Honorare verstehen sich zuzüglich gegebenenfalls anwendbarer Steuern sowie externer Rechts-, Steuer-, Behörden-, Produkt- und Umsetzungskosten. Der Mandats-Fit ist keine kostenlose individuelle Fallberatung.
03 · ABLAUF
Fünf Phasen. In jeder Phase eine andere Entscheidung.
01FramingKlarheit darüber, welche Entscheidung tatsächlich getroffen werden muss.+
Wir definieren Ziel, Beteiligte, Zeitrahmen, Kapital, Familie und bestehende Strukturen.
02Fact BaseEine gemeinsame, belastbare Ausgangslage.+
Wir sammeln Dokumente, markieren Annahmen, Widersprüche und fehlende Informationen.
03ArchitectureVergleichbare Handlungsoptionen statt einzelner Angebote.+
Wir entwickeln Alternativen, zeigen Abhängigkeiten, Risiken und sinnvolle Reihenfolgen.
04Professional ValidationPräzisere Fachprüfungen auf derselben Faktenbasis.+
Wir formulieren definierte Fragen für geeignete Professionals und führen deren Ergebnisse zurück.
05Decision & ImplementationEine kontrollierte Umsetzung ohne Verlust der Gesamtlogik.+
Wir dokumentieren Entscheidung, Rollen, Workstreams und Reviewpunkte.
04 · ERGEBNISSE
In jeder Phase entsteht ein Ergebnis, das die nächste Entscheidung verbessert.
Eine gemeinsame Faktenbasis
statt wiederholter, abweichender Darstellungen
Vergleichbare Szenarien
statt Angebote mit unterschiedlichen Annahmen
Präzise Fachbriefings
statt unverbundener allgemeiner Meinungen
Eine dokumentierte Entscheidung
mit Rollen, Reihenfolge und Reviewpunkten
05 · ROLLEN
Eine Entscheidung wird nur dann kontrollierbar, wenn jede Verantwortung einen Namen hat.
führen Gesamtfrage, Logik, Koordination, Dokumentation und Decision Gates
verantworten ihre jeweilige regulierte oder spezialisierte Fachmeinung
setzen einen klar freigegebenen Scope um und liefern vereinbarte Nachweise
stellen vollständige Fakten bereit, treffen Entscheidungen und erteilen Freigaben
IHR VORTEILSie wissen jederzeit, wer führt, wer prüft, wer umsetzt und wer final entscheidet.
06 · VERÄNDERUNG
Was sich für Sie im Mandat konkret verändert.
VONmehrere Annahmen
→ZUeine gemeinsame Faktenbasis
VONProduktangebote
→ZUvergleichbare Szenarien
VONparallele Einzelaufträge
→ZUeine geführte Reihenfolge
VONeigene Schnittstellenkoordination
→ZUklare Mandatsführung
VONmündliche Empfehlungen
→ZUnachvollziehbare Dokumentation
Sie behalten die Entscheidung. NBF reduziert die Last, alle Zusammenhänge selbst führen zu müssen.
07 · STOPPPUNKTE
Weiter geht es nur, wenn die nächste Entscheidung ausreichend trägt.
NBF stoppt oder vertagt einen Workstream, wenn wesentliche Fakten fehlen, Fachmeinungen sich widersprechen, Bankfähigkeit ungeklärt ist, Interessen nicht transparent sind, erforderliche Substanz nicht realistisch hergestellt werden kann oder das verbleibende Risiko unverhältnismäßig erscheint.
Ein Stopppunkt ist kein Scheitern. Er verhindert, dass bereits investierte Zeit zum Argument für eine ungeeignete Umsetzung wird.
08 · START
So beginnt die Zusammenarbeit – klar abgegrenzt und ohne automatische Mandatsannahme.
- 01
Sie beschreiben Entscheidung, Beteiligte, Länder und Zeitrahmen zunächst ohne unnötige sensible Daten.
- 02
NBF prüft im Mandats-Fit Passung, mögliche Konflikte und den sinnvoll beauftragbaren Einstieg – ohne individuelle Fallberatung vorwegzunehmen.
- 03
Sie erhalten einen klar benannten Mandatsvorschlag: Strategic Decision Review, Extended Strategic Decision Review, Cross-Border Decision Blueprint oder einen gesonderten Coordinated-Implementation-Scope.
- 04
Scope, Rollen, schriftliches Ergebnis, Honorar, externe Kosten und Kommunikation werden vor Beginn vereinbart.
- 05
Erst nach schriftlicher Beauftragung und vereinbartem Zahlungsrahmen beginnen Analyse, Fachkoordination oder Umsetzung.
01Was ist der Mandats-Fit?+
Eine vorgelagerte Passungsprüfung. Sie klärt, ob NBF für die Entscheidung die richtige Rolle übernehmen kann und welcher bezahlte Scope sinnvoll wäre. Sie ist keine individuelle Fallberatung und keine automatische Mandatsannahme.
02Welches Mandat ist für meine Situation richtig?+
Das richtet sich nicht nach Status oder Vermögen, sondern nach der Zahl verbundener Entscheidungen, Jurisdiktionen, Fachfelder und Umsetzungsabhängigkeiten. Der Mandatsvorschlag wird erst nach der Passungsprüfung festgelegt.
03Sind Rechts- und Steuerberatung im Honorar enthalten?+
NBF führt die strategische Gesamtfrage. Erforderliche Rechts-, Steuer-, Investment- oder andere regulierte Fachprüfungen werden von geeigneten Professionals verantwortet und – sofern nicht ausdrücklich anders vereinbart – separat beauftragt und vergütet.
04Begleitet NBF auch die Umsetzung?+
Ja, wenn nach der strategischen Entscheidung ein gesonderter Coordinated-Implementation-Scope vereinbart wird. Darin können Auswahl, Briefing und Koordination von Spezialisten und Anbietern sowie Sequenzierung, Übergaben und Reviewpunkte geregelt werden.
Passt das NBF-Modell zu Ihrer Entscheidung?
Der Mandats-Fit prüft Rolle, Komplexität und einen sinnvoll beauftragbaren Einstieg – ohne kostenlose individuelle Fallberatung.