Strategic Decision Review
- Entscheidungslast
- eine Entscheidung
- Jurisdiktionen
- bis zu 2
- Indikativer Aufwand
- 8–10 Std.
- Schriftliches Ergebnis
- 8–12 S. Decision Note
- Umsetzung
- nicht enthalten
- Honorar
- EUR 5.000 netto
NO BORDERS FOUNDER / DECISION OFFICE
MANDATE & HONORARE
Vier Mandate. Die richtige Tiefe für Ihre Entscheidung.
Nicht jede internationale Frage benötigt eine Gesamtarchitektur. Aber jede braucht einen klaren Scope, ein schriftliches Arbeitsergebnis und eindeutige Verantwortungsgrenzen. Deshalb richtet sich das Mandat nach Zahl und Abhängigkeit der Entscheidungen – nicht nach dem höchsten Honorar.
01—04ENTSCHEIDUNGSLAST → MANDAT
- 01Eine Entscheidung
- 02Zwei Entscheidungen
- 03Mehrere Bereiche
- 04Freigegebener Plan
DIE AUSWAHLLOGIK
Der Umfang wird aus der Entscheidung abgeleitet.
Eine Frage, zwei verbundene Entscheidungen oder eine Gesamtarchitektur sind nicht dasselbe. Die Mandatsleiter macht den Unterschied vor der Beauftragung sichtbar.
01Eine Entscheidung
Strategic Decision Review
Eine klar begrenzte Frage soll vor einer Bindung belastbar beantwortet werden.
EUR 5.000 netto8–12 Seiten Decision Note mit Empfehlung, Risiken und nächsten Schritten
Mandat im Detail ↗02Zwei Entscheidungen
Extended Strategic Decision Review
Zwei Fragen beeinflussen sich und brauchen eine gemeinsame Empfehlung.
EUR 7.500 netto15–20 Seiten Memorandum mit Optionen, Ausschlüssen und Prioritäten
Mandat im Detail ↗03Mehrere Bereiche
Cross-Border Decision Blueprint
Länder, Strukturen und Beteiligte müssen als Gesamtarchitektur zusammenpassen.
EUR 15.000 netto25–40 Seiten Blueprint mit Entscheidungs- und Umsetzungsarchitektur
Mandat im Detail ↗04Freigegebener Plan
Coordinated Implementation
Eine beschlossene Architektur soll mit klaren Rollen kontrolliert umgesetzt werden.
Separat kalkuliertKoordinierter Implementierungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten
Mandat im Detail ↗DIREKTER VERGLEICH
Vier Wege. Sechs Unterschiede, die vor Beginn feststehen.
Die Tabelle kann horizontal gescrollt werden.
| Kriterium | 01Strategic Decision Review | 02Extended Strategic Decision Review | 03Cross-Border Decision Blueprint | 04Coordinated Implementation |
|---|---|---|---|---|
| Entscheidungslast | eine Entscheidung | zwei verbundene Entscheidungen | bis zu drei Bereiche | freigegebener Plan |
| Jurisdiktionen | bis zu 2 | bis zu 3 | bis zu 4 | nach Scope |
| Indikativer Aufwand | 8–10 Std. | 12–15 Std. | 24–30 Std. | gemäß Umsetzungs-Scope |
| Schriftliches Ergebnis | 8–12 S. Decision Note | 15–20 S. Memorandum | 25–40 S. Blueprint | Plan + Rollenmatrix |
| Umsetzung | nicht enthalten | nicht enthalten | nicht enthalten | eigener Auftrag |
| Honorar | EUR 5.000 netto | EUR 7.500 netto | EUR 15.000 netto | Separat kalkuliert |
Extended Strategic Decision Review
- Entscheidungslast
- zwei verbundene Entscheidungen
- Jurisdiktionen
- bis zu 3
- Indikativer Aufwand
- 12–15 Std.
- Schriftliches Ergebnis
- 15–20 S. Memorandum
- Umsetzung
- nicht enthalten
- Honorar
- EUR 7.500 netto
Cross-Border Decision Blueprint
- Entscheidungslast
- bis zu drei Bereiche
- Jurisdiktionen
- bis zu 4
- Indikativer Aufwand
- 24–30 Std.
- Schriftliches Ergebnis
- 25–40 S. Blueprint
- Umsetzung
- nicht enthalten
- Honorar
- EUR 15.000 netto
Coordinated Implementation
- Entscheidungslast
- freigegebener Plan
- Jurisdiktionen
- nach Scope
- Indikativer Aufwand
- gemäß Umsetzungs-Scope
- Schriftliches Ergebnis
- Plan + Rollenmatrix
- Umsetzung
- eigener Auftrag
- Honorar
- Separat kalkuliert
DAS ARBEITSERGEBNIS
Klarheit wird dokumentiert und übergabefähig.
Jede Stufe endet mit einem anderen schriftlichen Ergebnis. Dadurch können Mandant, No Borders Founder und externe Professionals auf Grundlage desselben dokumentierten Sachstands arbeiten.
8–12 Seiten Decision Note
Am Ende wissen Sie, welche Route wir empfehlen, welche Alternative realistisch bleibt, welche Voraussetzungen noch fehlen und was als Nächstes beauftragt werden kann.
15–20 Seiten Memorandum
Sie erkennen, welche Kombination trägt, welche Varianten ausscheiden und in welcher Reihenfolge die beiden Entscheidungen getroffen werden sollten.
25–40 Seiten Blueprint
Sie sehen Ihre Zielstruktur als zusammenhängendes System: was bleibt, was verändert wird, welche Route priorisiert wird, welche Fachprüfung noch nötig ist und wie die Umsetzung kontrolliert aufgebaut werden kann.
Koordinierter Implementierungsplan
Sie behalten ein Entscheidungszentrum: ein gemeinsamer Sachstand, klare Verantwortlichkeiten, dokumentierte Freigaben und ein transparenter Überblick über Fortschritt, Blocker und nächste Schritte.
HONORAR UND VERANTWORTUNG
Verbundene Arbeit führen. Fachrollen klar trennen.
Entscheidungsarchitektur
Wir strukturieren die Gesamtfrage, konsolidieren den Sachstand, dokumentieren Abwägungen und koordinieren die vereinbarten Schnittstellen.
Eigene Fachverantwortung
Rechtsanwälte, Steuerberater, Banken und andere regulierte Spezialisten verantworten ihre eigene Beratung und Entscheidung. Ihre Leistungen werden separat beauftragt.
Vor Bindung sichtbar
Behörden-, Bank-, Provider-, Transaktions- und andere externe Kosten werden, soweit entscheidungsrelevant, getrennt ausgewiesen. Mögliche Drittvergütungen werden offengelegt.
Alle veröffentlichten Honorare verstehen sich netto. Der verbindliche Mandatsvertrag, nicht diese Übersicht, legt den individuellen Scope fest. Weder Mandat noch Koordination garantieren Genehmigung, Kontoeröffnung, steuerliches Ergebnis, Produkterfolg oder Bearbeitungszeit.
VON DER ANFRAGE ZUM ERGEBNIS
Die Zusammenarbeit beginnt mit klarer Abgrenzung.
- 01
Mandats-Fit
Entscheidung, Beteiligte, Länder und gewünschtes Ergebnis werden zunächst ohne unnötige sensible Daten eingeordnet.
- 02
Schriftlicher Scope
Mandat, Grenzen, Arbeitsergebnis, Honorar, externe Kosten und Rollen werden vor Beginn festgelegt.
- 03
Gemeinsamer Sachstand
Fakten, Dokumente, Annahmen und offene Fachprüfungen werden in einem konsistenten Arbeitsstand geführt.
- 04
Entscheidung und Übergabe
Sie erhalten das vereinbarte Dokument, eine Ergebnisbesprechung und den klar abgegrenzten nächsten Schritt.
FRAGEN VOR DER BEAUFTRAGUNG
Was Sie vor einem Mandat wissen sollten.
01Wie wird das passende Mandat ausgewählt?+
Entscheidend sind Anzahl und Abhängigkeit der Entscheidungen, relevante Jurisdiktionen, benötigtes schriftliches Ergebnis und Umsetzungsreife. Wir empfehlen den kleinsten Scope, der die Entscheidung belastbar führen kann.
02Sind Umsetzung und externe Fachberatung im Honorar enthalten?+
Nein. Rechts-, Steuer-, Investment- und andere regulierte Fachleistungen, Providerarbeit, Behördenkosten, Bankgebühren und Umsetzung werden separat beauftragt und ausgewiesen.
03Kann Coordinated Implementation ohne vorherige Review beginnen?+
Nur wenn bereits eine belastbare, freigegebene Architektur vorliegt. Sonst fehlt die Grundlage für Arbeitspakete, Rollen und Freigabepunkte.
04Was geschieht, wenn der Scope während des Mandats wächst?+
Die zusätzliche Arbeit beginnt nicht automatisch. Neue Fragen, Länder oder Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und vor Fortsetzung schriftlich abgegrenzt und kalkuliert.
05Werden alle Mandatsanfragen angenommen?+
Nein. Der Mandats-Fit prüft Passung, Rolle, mögliche Konflikte, Informationslage und einen sinnvoll beauftragbaren Einstieg. Daraus entsteht keine automatische Mandatsannahme.
NÄCHSTER SCHRITT
Nicht das größte Mandat. Das richtige Mandat.
Der Mandats-Fit prüft Rolle, Komplexität und einen sinnvoll beauftragbaren Einstieg. Er ist keine kostenlose individuelle Fallberatung und begründet keine automatische Mandatsannahme.
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