Das Geschäft beginnt, Grenzen zu überschreiten.
Neue Kunden, Mitarbeiter, Partner oder Verträge entstehen in mehreren Ländern. Vor der Gründung muss die reale Funktion jedes Standorts geklärt sein.
INTERNATIONALE UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG
Eine internationale Struktur muss das reale Geschäft tragen.
Sie möchten gründen, wachsen oder eine bestehende Gruppe neu ordnen? Bevor Sie eine Gesellschaft festlegen, sollte klar sein, wer entscheidet, wo Leistungen entstehen und wie Eigentum, Verträge und Zahlungen zusammenwirken.
01Geschäft02Eigentum03Leitung04Substanz05Banking
STRUKTUR VOR STANDORT
Unternehmensarchitektur beginnt vor der Gründung.
Die Struktur folgt dem realen Geschäft.
Internationale Strukturierung beginnt mit der Aufgabe jeder Einheit: Wer besitzt und kontrolliert sie? Wo werden Entscheidungen getroffen, Leistungen erbracht und Zahlungen abgewickelt? Daraus ergibt sich, welche Gesellschaften und Standorte sinnvoll zu prüfen sind.
Das wird wichtig, wenn neue Märkte entstehen, eine Gruppe neu geordnet wird oder Eigentümer und Leitung den Standort wechseln. Gewachsene Verträge, Banken und Dienstleister müssen wieder zu einem gemeinsamen Bild passen.
No Borders Founder ordnet diese Abhängigkeiten, hält offene Annahmen fest und koordiniert Fachprüfungen im vereinbarten Auftrag. Rechtliche, steuerliche, regulatorische und bankseitige Beurteilungen verantworten die jeweils zuständigen Fachstellen.
Die Jurisdiktion folgt der Funktion.Entscheidend sind Geschäft und Marktzugang, Eigentum und Leitung, Lizenzen, Personal und Räume, Zahlungswege sowie Governance. Die Struktur muss auch Erweiterung, Nachfolge oder geordneten Rückbau tragen.
02
Vier Situationen, die eine Gründung allein nicht löst.
Eine bestehende Gruppe soll neu geordnet werden.
Holding-, operative und vermögenshaltende Einheiten sind gewachsen. Eigentum, Kontrolle, Verträge, Finanzierung und Governance werden als System geprüft.
Unternehmer und Unternehmen verändern sich gemeinsam.
Wohnsitz, Leitungsort, Familie oder Nachfolge verändern bestehende Annahmen. Persönliche und betriebliche Fragen werden koordiniert, aber fachlich getrennt.
Die Struktur ist formal vorhanden, praktisch aber fragmentiert.
Berater, Corporate Service Provider und Banken arbeiten mit unterschiedlichen Faktenständen. Zielbild und definierte Übergaben fehlen.
PRÜFMODELL
Sechs Ebenen für ein stimmiges Gesamtbild.
Geschäftszweck
Welche reale Funktion erfüllt jede Einheit? Geschäftsmodell, Märkte, Verträge und Wertschöpfung bilden die Basis.
Eigentum und Kontrolle
Beteiligungen und wirtschaftlich Berechtigte müssen mit den KYC-Angaben übereinstimmen; Stimm- und Vetorechte mit dem dokumentierten Governance-Modell.
Tatsächliche Leitung
Geschäftsleitung, Vollmachten, Entscheidungswege und Dokumentation müssen das gelebte Modell abbilden.
Substanz und Funktionen
Menschen, Räume, Kosten und operative Fähigkeiten folgen dem Geschäft und den fachlich zu prüfenden Anforderungen.
Banking und Cashflow
Kontofunktionen, Währungen, Gegenparteien, Finanzierungen und Zahlungswege sind Struktur-Input. Jedes Institut entscheidet selbst.
Governance und Veränderung
Kontrolle, Konflikte, Nachfolge, Finanzierung und Ausstieg müssen auch bei Veränderung nachvollziehbar bleiben.
VOM SACHVERHALT ZUR ENTSCHEIDUNG
Vom Faktenbild zur Entscheidung.
- 01
Faktenbasis erstellen
Sie sehen, welche Einheiten, Personen, Verträge und Zahlungswege tatsächlich zusammengehören – und wo Informationen fehlen.
- 02
Optionen vergleichen
Bestehende Struktur, operative Einheit und Gruppe werden nach denselben Kriterien verglichen. So werden auch Ausschlüsse nachvollziehbar.
- 03
Fachfragen gezielt prüfen
Rechts-, Steuer-, Lizenz-, Banking- und Mobilitätsfragen gehen als konkrete Briefings an die zuständigen Fachstellen.
- 04
Zielbild entscheiden
Sie entscheiden mit dokumentierten Optionen, Fachbeurteilungen und einem sichtbaren Bild der verbleibenden Risiken.
- 05
Umsetzung steuern
Erst nach Ihrer Freigabe werden die bestätigten Schritte in der vereinbarten Reihenfolge koordiniert.
SCHRIFTLICHE ARBEITSERGEBNISSE
Was Sie für Ihre Entscheidung in der Hand haben.
Je nach Auftrag erhalten Sie ein nachvollziehbares Bild der Ausgangslage, der Optionen und der nächsten Schritte.
Fakten & Optionen
- Istbild der bestehenden Einheiten und Abhängigkeiten
- Vergleich von Optionen und Ausschlüssen nach einheitlichen Kriterien
Zielbild & Risiken
- Diagramm der Zielarchitektur
- Karte von Eigentum, Kontrolle und Governance
- Register der Annahmen, Risiken und offenen Fachfragen
Fachprüfung & Umsetzung
- Briefings für die erforderlichen Fachprüfungen
- Umsetzungsfolge mit Verantwortlichkeiten und Freigabepunkten
Vor Beginn steht schriftlich fest, welche Unterlagen No Borders Founder erstellt, welche Fachbeiträge wir koordinieren und welche Beurteilungen qualifizierte Stellen eigenständig verantworten.
05
Fünf Übergaben aus einem gemeinsamen Zielbild.
Markteintritt und lokale Umsetzung
Das bestätigte Zielbild bereitet die getrennte Prüfung von Eintrittsform, Gründung, Lizenzanforderungen und lokalen Dienstleistern vor.
Substanz
Annahmen zu Leitung und Funktionen bilden die Grundlage für die gesonderte Prüfung von Personal, Räumen, Kosten, tatsächlicher Tätigkeit und Nachweisen.
Internationales Business Banking
Eigentums-, Kontroll-, Geschäfts- und Zahlungslogik werden vorbereitet; die Bank entscheidet eigenständig.
Steuerliche Fachprüfung
Qualifizierte Steuerberater beurteilen Ansässigkeit, Geschäftsleitung, Betriebsstätten, Reporting und Folgen.
Aufenthalt und Mobilität
Schlüsselpersonen und Präsenzannahmen werden an den passenden Fachweg übergeben.
06
Ihre Entscheidung. Klare Zuständigkeiten.
Sie behalten den Überblick
Ziele und Freigaben bleiben bei Ihnen. Optionen, offene Fragen und Fachurteile werden für Ihre Entscheidung dokumentiert.
Ein geführter Strukturweg
Wir ordnen Optionen und Abhängigkeiten, planen die Reihenfolge der Prüfungen und koordinieren die vereinbarten Übergaben.
Fachurteile mit eigener Verantwortung
Ihre Berater oder weitere qualifizierte Fachstellen beurteilen rechtliche und steuerliche Fragen in ihrem Mandat.
Umsetzung vor Ort
Lokale Dienstleister führen Gründung, Register, Administration und Pflichten innerhalb ihres Auftrags aus.
Bankzugang bleibt eine Institutsentscheidung
Wir bereiten die Strukturangaben vor; über Konto, Produkt oder Finanzierung entscheidet jedes Institut selbst.
Aufzeichnung und Prüfung bleiben getrennt
Accounting erstellt die Aufzeichnungen und Berichte. Audit prüft unabhängig im eigenen Auftrag.
07 · ÜBERPRÜFUNGSANLÄSSE
Ihre Struktur bleibt anpassbar, wenn sich Fakten ändern.
Bei diesen Veränderungen sehen wir zuerst, welche Annahmen noch tragen und wo eine neue Fachprüfung nötig ist.
01Wohnsitz oder Leitungsort02Gesellschafter oder wirtschaftlich Berechtigte03Personal, Räume, Funktionen oder Verträge04IP, Finanzierung oder Zahlungsprofil05Neue Märkte06Nachfolge oder Verkauf
Eine Überprüfung kann auch bestätigen, dass die bestehende Struktur weiterhin passt. Eine Neuordnung ist kein vorweggenommenes Ergebnis.
08 · FAQ
Was Sie vor einer Strukturentscheidung wissen sollten
Antworten zu Passung, Fachprüfung, Aufwand und dem nächsten Schritt.
FACHLICHE ÜBERGABEN
Wählen Sie den nächsten Fachweg
Vertiefen Sie die Frage, die für Ihre Entscheidung jetzt offen ist.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Klären Sie, welche Struktur Ihr Geschäft wirklich braucht.
In der ersten Auftragsklärung wird sichtbar, welche Fragen zusammengehören, was bereits trägt und welche Fachprüfung als Nächstes sinnvoll ist. Über einen Auftrag entscheiden Sie danach.